Imlementacion de seiri

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DESARROLLO DE MA METODOLOGIA 5´S
La implementación de la metodología 5´S en el área de Almacén General fue un proceso que requirió tiempo, dedicación, esfuerzo y un cambio de cultura por parte delpersonal que interviene en el departamento.
Antes de la implementación de las 5´S, me familiarice con el área de Almacén, para esto se hizo un recorrido para conocer los diferentes materiales con lasque cuenta.
Posteriormente realice una inspección en el área de Almacén y pude concluir con lo siguiente:
* Falta de organización.
* No hay limpieza en el área de trabajo.
* Falta detrabajo en equipo.
* Falta de mantenimiento de los anaqueles.
* No cuentan con un área específica para cada material.
* Existen materiales en malas condiciones.
* Existen espacios en losanaqueles que no se utilizan.
Las siguientes fotografías muestran la situación inicial en que se encontraba el área de Almacén.



Fotografías tomadas en el Almacén General

Para poder saberlas principales problemáticas que se tenían en el área de Almacén, realice un formato de lluvias de ideas para el personal de cada una de sub áreas del almacén.
La finalidad del formato, fue laidentificación de las problemáticas en el área de Almacén General y la aportación de soluciones por parte del personal, para su posible solución.
A continuación se muestra el formato antes mencionado.Formato de lluvia de idea.
APLICACIÓN DE SEIRI (CLASIFICAR)
Identificar, separar, y eliminar del área de trabajo los materiales innecesarios, conservando únicamente los materiales necesarios paratrabajar.
Para la aplicación de la primera S (clasificación), realice dos formatos que me permitieron separa las cosas necesarias de las que no lo son, para la elaboración de dichos formatos, use elsiguiente diagrama de flujo el cual muestra una forma de cómo aplicar la clasificación entre los materiales necesarios e innecesarios.
Objetos necesarios
Objetos dañados
Objetos obsoletos
Objetos...
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