Impacto De La Participación Ciudadana En La Toma De Decisiones De La Contraloria Del Estado Portuguesa

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ – GUANARE
VICE-RECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRICOLA
MAESTRÍA: PLANIFICACIÓN Y GERENCIA INSTITUCIONAL
ASIGNATURA: ANALISIS DEL ENTORNO POLITICO

IMPACTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA CONTRALORIA
DEL ESTADO PORTUGUESAINTEGRANTES:

Marino Ysabel C.I. 12.647.423
Márquez Rhina C.I. 10.059.519
Rodríguez Iris C.I. 15.139.798
Graterol Alonso C.I. 3.793460

Guanare, agosto 2009
INTRODUCCION

López, J. (2.007) “La concepción estratégico-corporativa aborda el problema de la planificaciónintentando establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas para las distintas áreas de la organización, bajo el supuesto de que la corporación esta en interacción con un ambiente o entorno”. Es decir que por su posición donde se desenvuelve la Contraloría del Estado Portuguesa, dadas las fortalezas y debilidades que caracterizan a la organización, sepuede determinar una situación que permite la formulación de estrategias y políticas para enfrentar y contrarrestar amenazas y asumir desafíos o aprovechar las oportunidades.

A la luz de este criterio, hemos abordado la problemática que se circunscribe al Impacto de la participación Ciudadana en la Toma de Decisiones de la Contraloría del Estado Portuguesa. Limitado solo por finesestrictamente metodológicos, en virtud de lo abundante y copioso del acervo documental para investigar, y del tiempo de que dispusimos para realizarlo. Por lo tanto sus alcances no pueden ir más allá que del compromiso académico aprobado en la clase del subproyecto Entorno Político, facilitado por el Politólogo Ricardo Villarroel.

A los fines consiguientes, utilizamos la metodología de laprofundidad del análisis administrativo, que nos permitió una visión general contextualizada de la organización, considerando si definición, su misión, su visión y algunos de sus objetivos. Así como algunos resúmenes de papeles de trabajo sobre la Gestión de la Organización. Del entorno consideramos, también de manera contextual, el marco legal que resume el rol del Estado y los resúmenes de losLineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (2004/2007 y 2007/2009).

Utilizando la metodología diseñada en el papel de trabajo del dominio del grupo de maestrantes, abordamos el artificio simulado de un análisis del entorno político, en el entendido de que el mismo no reviste ninguna rigurosidad o validez investigativa ni científica. Es solo una construcción mentalajustada a un diseño abierto. Pero respetando la pureza de los instrumentos documentales que dispusimos, sin alienarlos ni sesgarlos, sin juicios de valor particulares y solo son nuestras las conclusiones. Lo demás fue la simulación de un escenario donde ninguno de los elementos utilizados para el análisis son ficticios, prueba de ello es que los enunciamos y que cualquier analogía a lo que enrealidad sucede, es el resultado de la seriedad que le imprimimos a nuestro trabajo, con la única finalidad de ir mal allá de la improvisación ajustado a nuestro compromiso académico.

I.- IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
La Contraloría del Estado Portuguesa es un órgano que forma parte del Sistema Nacional de Control Fiscal, a quien le compete ejercer el Control, Vigilancia yFiscalización de los ingresos, gastos y bienes de la administración publica estadal. Para el ejercicio de sus funciones goza de autonomía orgánica, funcional y administrativa, dentro de los términos establecidos en la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, la Ley de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y la Ley de Reforma Parcial de la Ley de la...