Impacto De Las Tecnologias De La Informacion En La Logistica

PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA: ERP
RESUMEN
Con la globalización y la creación de herramientas para facilitar la comunicación y el
control de datos para toma de decisiones, es indispensable estar alertas ante cualquier
cambio. Este artículo describe una herramienta de control que apoya y soporta las
decisiones de funcionamiento para hacer frente a los cambios actuales,incluyendo
experiencias, consejos, ventajas y desventajas. El ERP es un sistema que integra la
información de todas las operaciones de la empresa, siguiendo el objetivo de manejo y
control de información actualizada para la toma de decisiones. Como empresarios,
catedráticos, estudiantes o personas individuales es importante que conozcamos las
herramientas que existen en el mercado y son elapoyo para convertir cualquier empresa
que produce o genera un servicio, capaces de responder al ritmo de los cambios y a las
necesidades de sus clientes, con información veraz y actualizada.
DESCRIPTORES
Planeación de los Recursos de la Empresa. ERP. Requerimientos de Materiales.
Requerimientos de Manufactura. Relaciones con el Cliente. Cadena de Abastecimiento.
Comercio Electrónico.Justo a Tiempo. Administración total de la calidad. Proyección
Mundial. Milestones.

¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?
El nombre corto se deriva de las siglas en ingles ERP, “Enterprise Resource Planning”,
traducido al español: “Planeación de los Recursos de la Empresa”.
Es un sistema que busca satisfacer las demandas de gestión empresarial, basado en el
concepto deuna solución que permita a las empresas unificar diferentes áreas
(departamentos) de productividad.
Las empresas desarrollan sus actividades o están organizadas por departamentos que se
encuentran interrelacionados por la información que comparten y se genera a partir de sus
procesos. Con esto, las empresas tienen un cúmulo de sistemas incompatibles que no
permiten una visión global de latotalidad de los procesos de las empresas en el tiempo
necesario para la toma óptima de decisiones. Todos los componentes de un ERP,
contabilidad, logística, compras, ventas, son ya piezas de la gestión empresarial.
La funcionalidad de los ERP se encuentra dividida por módulos independientes, pero con la
facilidad de interactuar entre ellos, según las necesidades del cliente. De estaforma se
ahorra tiempo y se minimizan los errores, al no existir independencia entre las operaciones
de la empresa, evitando la transferencia de datos o procesos diferentes de envío de
información. Algunas veces esta operación de transferencia de información resulta
imposible.
Una de las necesidades por las que hoy día se exige la adquisición de un sistema con estas
características, esporque el mercado se hace más grande, las fronteras se eliminan
(globalización), interacción con clientes y proveedores de todas partes del mundo, las
barreras comerciales desaparecen y las empresas se ven forzadas a incrementar su catálogo
se productos y servicios. Con estos sistemas, se administra de forma eficiente las bases de
datos y se obtiene información en línea, actualizada yexacta al momento en que se está
realizando cualquier operación.
Esto es importante para la toma de decisiones, se conoce la situación actual y se puede
identificar la situación futura, permitiendo elaborar planes estratégicos que permitan ser
competitivos, conocer la situación financiera, adquirir tecnología de punta, establecer
políticas de personal, mejoramiento continuo, etc.
Muchosconocen lo que es un ERP, sin embargo, no está claro que las empresas entiendan
siempre cuál es realmente su problema. Los ERP para su implantación y éxito, requieren un
cambio de mentalidad de la empresa, que si no se consigue, pone en gran riesgo una
inversión muy importante.
Historia
Sus orígenes se remontan a la Segunda Guerra Mundial. El gobierno estadounidense
empleó...