impacto del tiempo en las herramientas de la administracion

Páginas: 7 (1691 palabras) Publicado: 20 de junio de 2015





Tema:
El impacto del análisis de puestos y su relación con las compensaciones


Colaboradores:
Alejandro Borrego Rodríguez
Nicolás Cruz Rodríguez
José María Portales Solís










Introducción

En la actualidad las empresas que no gozan con un buen sistema de incentivos, suelen tener un bajo desempeño en los trabajadores y un gran porcentaje de abandono. Es por eso que las compañías quetienen buenos sistemas de compensación y tienen la facilidad de otorgar buenos salarios a sus empleados, no suelen tener ese tipo de problemas si no al contrario.
Pero para esto los incentivos o salarios que se les otorga a los empleados no es el mismo, puesto que estos se otorgan o clasifican dependiendo el rango, tipo de trabajo o nivel de intelecto que tengan los empleados.
Sin embargo existenformas para saber cómo se realizan estas compensaciones y una de ellas es mediante el análisis de puesto, tomando a este la forma más común de otorgar a los empleados su correspondiente incentivo.
















Tiempo
Quizás esa sea una de las preguntas más difíciles que se ha hecho el ser humano. Nuestra sociedad actual parece ir a un ritmo mucho más acelerado que siglos atrás, pero ¿quésignifica eso? ¿Acaso el tiempo cambió? ¿O solo cambió el modo en que lo percibimos?
El tiempo es una magnitud física con la que medimos la duración o separación de acontecimientos, sujetos a cambio, de los sistemas sujetos a observación; esto es, el período que transcurre entre el estado del sistema cuando éste presentaba un estado X y el instante en el que X registra una variación perceptible para unobservador (o aparato de medida).
El tiempo permite ordenar los sucesos en secuencias, estableciendo un pasado, un futuro y un tercer conjunto de eventos ni pasados ni futuros respecto a otro.

Dilatación del tiempo
Una de las mayores preocupaciones de la física moderna y contemporánea es justamente cómo se percibe el paso del tiempo en función de las fuerzas gravitaciones a las que un cuerpoestá sometido.
Según la teoría de la relatividad el tiempo no es lineal ni constante, sino que depende de la gravedad y la aceleración del objeto. Cuando dos objetos de similares características físicas son sometidos a diferentes fuerzas gravitacionales y poseen diferente aceleración, "perciben" el tiempo de forma distinta.

Las características especiales del tiempoEl tiempo es nuestro principalrecurso. Esto es ya algo conocido. Sin embargo es un recurso difícil, especial. Presenta una serie de características que lo hacen especial.

La primera característica del tiempo es que es un recurso escaso. Tiene fecha de caducidad y no se puede conservar. Cada minuto pasa y desaparece, no podemos reservarlo para utilizarlo cuando nosotros queramos. Puesto que no puedes conservar y guardar tu tiempo,lo único que puedes hacer es utilizarlo de forma diferente para dedicarlo a objetivos realmente importantes y abandonar las cuestiones que te aportan poco valor. Ten en cuenta siempre que cuando el tiempo pasa, se va para siempre.
La segunda característica del tiempo es que es imprescindible. Cualquier actividad requiere tiempo. Da igual lo que quieras conseguir, siempre necesitarás un determinadotiempo. Planifica bien el tiempo que vas a consumir y cómo lo vas a consumir. Ten en cuenta que lo que inviertes en planificación, te ahorrará posteriormente gran parte del tiempo que dedicas a tus actividades. A través de la planificación se ahorra tiempo.
La tercera característica sobre el tiempo es que es irreemplazable. No podemos sustituir “este tiempo” por “el otro”. Por este motivo, esimportante plantearse cómo y con quién estamos utilizando nuestro tiempo. Esto es especialmente importante en nuestras relaciones. Muchas veces utilizamos el tiempo y tenemos la sensación de que no estamos dedicando el suficiente a determinadas personas de nuestra familia, amigos o trabajo. Las personas que realizan una utilización efectiva de su tiempo lo distribuyen con disciplina entre las...
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