Implantacion De Estrategias

OBJETIVOS
Conoceremos los beneficios de poseer un equilibrio adecuado entre las tres palancas de control del comportamiento: cultura, incentivos y recompensas
HABILIDADES
Observar
* La diferencia clave entre los sistemas de control tradicional y moderno.
* Los beneficios de poseer un equilibrio adecuado entre las tres palancas de control de comportamiento: cultura, incentivos yrecompensas y límites.
* La forma en que una cultura y un sistema de recompensas sólido y bien sentado pueden disminuir la necesidad de establecer límites.
* Manera de planificar en forma integral los negocios.
* La necesidad imperativa de disponer de sistemas de control moderno en entornos competitivos y generales rápidamente cambiantes como son los actuales.
MARCO PARA LA IMPLANTACIONDE LA ESTRATEGIA
* La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.
* La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización.
Implantación Propiamente Dicha
Lasorganizaciones deben poseer sistemas de control estratégico, eficaces si desean implantar sus estrategias con éxito.
Una vez decididas las estrategias que se quieren poner en práctica para conseguir los objetivos de la organización se hace preciso proceder a adecuar los recursos y capacidades de la organización para conseguir ejecutar las acciones dictadas por la estrategia.
La estrategia ideada debeconvertirse en estrategia implantada, por lo que tiene sentido que los responsables de cada organización sean no solo quienes hayan
concebido la estrategia a ejecutar, sino quienes deben también implicarse y comprometerse a la implantación de la misma. Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se muevaen la dirección elegida.
Mientras que la creación de la estrategia es principalmente una actividad empresarial, su implantación es principalmente una actividad administrativa interna.
Mientras que la formulación exitosa de la estrategia depende de la visión empresarial, el análisis del mercado y el juicio empresarial, la implantación con éxito depende de trabajar a través de otros, organizar,motivar, así como desarrollar una cultura y unos sólidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace las cosas la organización.
Se han identificado algunos factores importantes que explican por que a menudo las elecciones estratégicas no conseguían el éxito esperado y por que caían en fallos importantes siempre dentro del proceso de implementación, ellos son:
1. La implementación lleva mastiempo del que originalmente se había pensado y planificado para conseguir lo deseado.
2. Durante el proceso de implementación surgían problemas importantes que no habían sido identificado previamente en el proceso de planificación.
3. La coordinación de las acciones de implementación no era suficientemente efectivas y se producían distorsiones importantes.
4. Las crisis y las actividades dela competencia a menudo distraían la atención de la decisión última de implementar una nueva estrategia.
5. Las capacidades de los empleados involucrados en los procesos de implementación de las estrategias no eran a menudo suficientes para llevar a cabo y en buen término las nuevas tareas que le encomendaban.
Joyce, sugería seis componentes para la implantación de las estrategias:
*Tener una visión clara de que es lo que se espera que la empresa consiga con el cambio.
* Tener claros los objetivos, las finalidades y los cometidos de los cambios y hacer reuniones para explicar la visión del plan detallado del cambio.
* Apoyar las acciones mediante soportes para el cambio.
* Planificar y dirigir las acciones necesarias para implantar la estrategia.
* Establecer...