Implantacion Empresarial

SUMARIO

Descripción del negocio

Proyecto de ampliación del hotel Buchmeier en Cuba

Competencia

Estudio de mercado :

Crecimiento económico.

Análisis de estrategias.

Alianzas, consorcios, contratación.

Plantilla

Estrategias disponibles. Analisis de Estrategia de expansion y diversificación

Capital disponible. Presupuestos

Marketing: logo y publicidad

AyudasDescripción del negocio

En 1992 tuvo lugar la inauguración del primer hotel Buchmeier en El Paseo de Gracia.de Barcelona, coincidiendo con los JJOO del ‘92. En 1998 se inicio la ampliación del hotel, ampliando el aforo en 40 plazas, pasando de las 120 habitaciones iniciales a 160.

Dada la aceptación positiva del negocio, a principios del 2000, inauguramos dos hoteles en Ámsterdam y Roma,involucrándonos en el mercado europeo, con el objetivo de llevar a estas dos ciudades un nuevo concepto de hotel urbano, siempre céntrico y atrayendo a un tipo de cliente joven.

Proyecto de Hotel Buchmeier en Cuba

Debido al auge del turismo en Latinoamérica, la cadena hotelera Buchmeier cree en la posibilidad de crecimiento económico en Cuba, dejando atrás su formato inicial de hotel céntricoy urbano no viéndose absorbido por la cuantiosa oferta de hoteles de sol y playa.
La ubicación elegida para dicho proyecto se encuentra en la parte mas occidental del archipiélago cubano, Pinar del Rio, cuya actividad predominante es la producción del tabaco. Es la 3º ciudad en extensión de Cuba, sus lugares turísticos se concentran mayormente en el Valle de Viñales, uno de los paisajes mashermosos de Cuba, con condición de Monumento Nacional Natural, localizado en un área de 132 kilómetros cuadrados de la Sierra de los Órganos y rodeado de impresionantes montañas de cima redondeadas.

La distribución del complejo hotelero esta dividida en dos partes, un edificio central en el que se disponen 75 habitaciones y 10 apartamentos individuales rodeando al principal.

El personalrequerido para dicho proyecto es de 50 empleados.

Estudio de mercado

Con el objetivo de conseguir una rentabilidad financiera positiva, hemos analizado con precisión cada una de las posibles estrategias a seguir en el mercado.

Estrategia de Expansión

Estamos realizando un análisis de estructura para tratar de mejorar nuestra organización interna. Y un estudio tanto de la estructura como de laorganización, dando pasos en una dirección que nosotros entendemos que es la correcta dentro de las distintas áreas de nuestro negocio. Ya que la decisión más difícil es el estudio de ese mercado.
Entre las medidas que ha aplicado la compañía han de ser destacadas la apuesta por el departamento de marketing para dar a conocer el producto que comercializa. Pensamos que “…….” tiene un productobueno, pero que a veces no se ha comunicado suficientemente al consumidor". Nuestra empresa se caracteriza por ofrecer otro tipo de turismo, llamado ecoturismo o turismo de aventura, por lo que aparte de comercializar el producto, tenemos dirigirlo a aquellos países donde existe mayor demanda, como son los países nórdicos, Alemania, Dinamarca, Finlandia…
La principal estrategia de expansión y la másdesarrollada es la expansión mediante Franquicias. Dado que nosotros no tenemos una imagen corporativa internacional ni un método comercial para el mercado Cubano, no es posible desempeñar el papel de franquiciadores. Por lo que para poder llevar a cabo esta práctica nos planteamos contratar una empresa Cubana y alquilar la marca de dicha empresa a cambio de un derecho de entrada. Lo quepretenderíamos con la franquicia es aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado, en el cual nos interesa entrar porque es el sector que estamos buscando. Dicha ventaja puede consistir en una marca de prestigio, productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de obtener...