Implantacion de estrategias

COLEGIO YUCATÁN
PREPARATORIA:

WILIAM JAMES



TRABAJO:



CONCEPTOS DE IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS



EQUIPO 1



INTEGRANTES:



EDUARDO AARÓN CARRILLO

JUAN CARLOS ACOSTA



MATERIA:



PLANEACIÓN ESTATÉGICA



2 PERIODO



MÉRIDA YUCATÁN A 17 DE ABRIL DEL 2012

INDICE

¿Qué es la etapa de implantación? 3

Diferencia entre la fase de planeación yla fase de implantación 3

Tareas de implantación 4

Tareas principales 4

Participación 5

Compromiso 5

Comunicación 5

Roles y responsabilidades de la alta dirección y de los mandos medios 6

Objetivos a corto plazo 7

Necesidad 7

Políticas 8

Asignación de recursos 8

Manejo del conflicto 8

Bibliografías 9















¿Qué es la etapa deimplantación?

Es básicamente una tarea administrativa práctica, cerca de la escena. Tiene que ver con el ejército administrativo de llevar a cabo una estrategia recién elegida, donde la ejecución de la estrategia se refiere a ejercicio administrativo de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se realiza y de mostrar un proceso medible en la consecución de losobjetivos propuestos. La puesta en práctica de las estrategias es fundamentalmente un proceso orientado a la acción y a propiciar que las cosas sucedan y son tareas claves en este proceso. La implementación significa:

• operar el plan

• pasar de las palabras a los hechos

• hacer que las ideas se conviertan en realidades

• convertir el plan en ocasiones y después enresultados

Diferencia entre la fase de planeación y la fase de implantación

Ambas son componentes fundamentales del proceso de administración estratégica, desarrollan una relación simbólica, pero requieren perfiles diferentes de los responsables de cada etapa, por las características distintas de cada una de las fases.

Etapas de la planeación

• Posicionamiento de as fuerzasantes de la acción

• Se centra en la eficacia

• Es sobre todo un proceso intelectual

• Requiere de un proceso intelectual

• Requiere de intuición y habilidades analíticas

• Exige la coordinación entre algunos individuos

• Actividad empresarial

• Mismo método

Etapas de la implementación

• Manejo de las fuerzas durante la acción

• Secentra en la eficacia

• Es sobre todo un proceso operativo

• Requiere una motivación especial y habilidades de liderazgo

• Exige la coordinación entre muchos individuos

• Actividad estratégica

• Diferentes caminos

Tareas de implantación

Los detalles de la implantación de la estrategia son específicos de cada situación, pero se tiene que cubrir ciertosprincipios y bases administrativas sin importar cual sea la situación de la organización.

Tareas principales

Que implantan las estrategias debe contar con un programa de acción y estar consciente de que existe una amplia gama de factores que intervienen en la implantación.






























Participación

Es indispensable que al menos los directivosy gerentes de participen en todo el proceso de la administración estratégica. Pasar de la etapa de planeación es una transición del pensamiento estratégico hacia la acción estratégica.

Compromiso

El compromiso será genuino si antes el proceso ha sido participativo, todavía más, si el personal ha identificado que vale la pena su trabajo porque contribuye a lograr metas superiores queengrandecen a su empresa.

Comunicación

Este dialogo continuo conlleva instrucciones, conocimiento de metas/objetivos/estándares, efectividad esperada, efectividad real, obstáculos y medios para superarlos; además de que la comunicación electrónica se ha vuelto un medio tecnológico que permite la disposición en red de información en tiempo real, para tomar decisiones sobre la marcha que hacen a las...