IMPLANTACION Y EJECUCION DE ESTRATEGIAS DE MKT

IMPLANTACION Y EJECUCION DE
ESTRATEGIAS DE MKT.
Integrantes:
Ramón Goytortuo Rivera
Iván Alfonsa
Ángel Cuevas
Cesar Galarza

IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
• Las estrategias de mercadotecniason formuladas a efecto de respaldar los
objetivos de mercadotecnia. La implantación
de la estrategia afecta a una empresa desde
los niveles más altos hasta los más bajos, es
decir afecta todas las áreasfuncionales y de
división de una empresa.

LA NATURALEZA DE LA IMPLANTACION DE LA
ESTRATEGIA.
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La formulación eficaz de la estrategia no garantiza
la implantación exitosa de la estrategia.La
implantación de la estrategia es muy distinta de la
formulación de la estrategia y presentan los
siguientes contrastes:
1) Formulación
1. La formulación de la estrategia es el
posicionamiento de lasfuerzas antes de la acción.
2. Se centra en la eficacia.
3. Es sobre todo el proceso intelectual.
4. Requiere una buena intuición y habilidades
analíticas.
5. Exige lacoordinación entre algunos individuos.

 2) Implantación
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1. La implantación de la estrategia es el
manejo de las fuerzas durante la acción.
2. Se centra en la eficiencia.
3. Es sobre todo un proceso operativo.
4. Requiereuna motivación
especial y habilidades de liderazgo.
5. Exige la
coordinación entre muchos individuos.

3) Objetivos anuales.
• Deben ser cuantificables, congruentes
razonables, desafiantes,claros,comunicados a
la empresa, caracterizados por una dimensión
de tiempo adecuada y acompañados por las
recompensas y sanciones correspondientes.

4) Políticas.
• Las políticas facilitan la solución deproblemas recurrentes y guían la
implantación de estrategia, la
política se refiere a directrices
específicas, métodos,
procedimientos, reglas, formas y
prácticas administrativas
establecidas para apoyar yfomentar
el trabajo hacia las metas
establecidas.

5) Distribución de recursos.
• Se utilizan diferentes tipos de recursos para lograr los objetivos
deseados:
• Financieros
• Físicos
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