Implantación de una PMO

Implantación de una PMO
en la Bolsa Nacional de
Valores de Costa Rica

Jorge Ramírez
Director de la PMO
Esteban Quesada
Coordinador de Proyectos
Implantación de una PMO en la Bolsa Nacional de Valores de Costa Rica
Jorge Ramírez y Esteban Quesada

San José 8 de septiembre del 2006

Sobre el presentador
Ing. Jorge Ramírez
Director PMO
Bolsa Nacional de Valores

Dirige la oficinade proyectos de la
Bolsa. Participa en la planeación
estratégica de la compañía y en la
creación y seguimiento del
portafolio de proyectos.

{Su foto}

Ing. Esteban Quesada
Coordinador de Proyectos
Bolsa Nacional de Valores

Es uno de los Gerentes de Proyecto
de la Bolsa. Como parte del
proyecto de Creación de la PMO,
participó en la adaptación de la
metodología de Gerencia deProyectos. Actualmente apoya en la
coordinación del equipo de Gerentes
de Proyecto.

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Jorge Ramírez y Esteban Quesada

Introducción

Esta charla va dirigida a todas la organizaciones que deseen
incorporar en su cultura de empresa y procesos de trabajo, la
Gerencia de Proyectos.
Mostrará a los participantes un caso realde Implantación de
una Oficina de Proyectos o Project Management Office (PMO)
específicamente: pasos a seguidos, problemas y dificultades
enfrentados y lecciones aprendidas.

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Jorge Ramírez y Esteban Quesada

Agenda
• Antecedentes
• Proyecto: Creación de la Oficina de Proyectos (PMO)
–
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Inicio
PlaneaciónEjecución y Control
Cierre

• Preguntas frecuentes en la implementación de una PMO
• Conclusiones

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Agenda
• Antecedentes
• Proyecto: Creación de la Oficina de Proyectos (PMO)
–
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Inicio
Planeación
Ejecución y Control
Cierre

• Preguntas frecuentes en la implementaciónde una PMO
• Conclusiones

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Jorge Ramírez y Esteban Quesada

Antecedentes: BNV

Clientes:

BNV:

•Puesto de Bolsa

•Misión y Visión => Objetivos

•Entidades Financieras

•Plan Estratégico de Negocios => Proyectos

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Antecedentes: Esquema poco efectivo

Cliente

SOLICITUD

BNV

Áreas BNV

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Antecedentes: Esquema buscado con la PMO

Cliente

BNV

SOLICITUD

Proyectos estratégicos

Áreas BNV
Proyecto

Específico

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Agenda
• Antecedentes
• Proyecto: Creación de la Oficina de Proyectos (PMO)
– Inicio
– Planeación
– Ejecución y Control
– Cierre
• Preguntas frecuentes en la implementación de una PMO
• Conclusiones

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Jorge Ramírez y Esteban Quesada

Proyecto: Creación de la PMO
InicioPlaneación

Ejecución y Control

Cierre

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Proyecto: Creación de la PMO
Inicio
Planeación

Ejecución y Control

Cierre

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Proyecto: Creación de la PMO
Inicio
• La gerenciave la necesidad de mejorar la ejecución de proyectos
en BNV
• La gerencia busca alcanzar sus objetivos estratégicos mediante
la ejecución de proyectos
• La gerencia crea la PMO en el nivel directivo de la compañía
Gerencia
General

Dirección
Gestión de
Proyectos

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Proyecto:...