Implementación de la lógica mrp

IMPLEMENTACIÓN DE LA LÓGICA MRP

1. Estructura del producto
2. Lista de materiales por nivel con política de control de inventarios
3. Política de control de inventarios
4. Proceso de fabricación
5. Lógica del MRP
6. Programa de órdenes de compra y fabricación
7. Plan maestro de producción
8. Justificación del plan maestro de producción
9. Capacidad de producción de la planta
10.Costo por pieza tiempo normal y tiempo extra
11. Análisis de resultados de las propuestas para plan maestro de producción
12. Modelo de programación de órdenes de fabricación

Estructura del producto

Política de codificación: Para identificar a los productos dentro del MRP, se llevará a cabo una política de codificación que se separa del siguiente modo:


El producto a analizar es una sillade Acero forrada en Pliana, cuya , estructura, ya con política de codificación queda de la siguiente manera:



Lista de materiales por nivel con política de control de inventarios
CODIGO DESCRIPCION NIV. PROD. TIPO ART FACTOR CLASE ART CAN. PEDIR T. ENTREGA C. FABRICAR T. FABRICACION INV. DISP INV. PROCE.
0SILL01 SILLA ACERO 0 PT 1 A - - 350 2 MESES 1300 1000
1RESP01 RESPALDO 1 SP 1 A -- 500 2 MESES 200 100
1ASIE02 ASIENTO 1 SP 1 A - - 400 1 MES 750 150
1PATA03 PATAS 1 SP 4 A - - 1000 3 MESES 980 380
2TUBO01 TUBO DE 5/8 2 MP 90 CM A 10000 1 MES - - 1000 CM 800 CM
2LAMI02 LAMINA 1 1/5 2 MP 120 CM A 15000 CM 2 MESES - - 800 CM 250 CM
2TUBO03 TUBO DE 6/8 2 MP 250 CM A 16000 CM 1 MES - - 600 CM 500 CM
2HULE04 HULE ESPUMA 2 MP 45 CM A 3500 CM 2 MESES - - 900 CM 450 CM
2MADE05MADERA DE PINO 2 MP 43 CM A 10000 CM 1 MES - - 700 CM 500 CM
2TORN06 TORNILLOS 1" 2 MP 4 A 2800 1 MES - - 1000 500
2PLIA07 PLIANA 2 MP 47 CM A 3000 CM 1 MES - - 1800 CM 1500 CM
2TUBO03 TUBO DE 6/8 2 MP 160 CM A 16000 CM 1 MES - - 300 CM 200 CM
2BASE08 BASE DE LATON 2 MP 4 A 15000 2 MESES - - 900 600
2TORN09 TORNILLOS 1/2" 2 MP 4 A 2800 1 MES - - 1000 300
2BASE10 BASE PLASTICO 2 MP 4 A 3300 1MES - - 1200 350

POLÍTICA DE CONTROL DE INVENTARIOS

Para tener un correcto control de los inventarios, en La empresa M&T se optó por manejarlos de acuerdo a una clasificación ABC. En esta empresa se utilizan diferentes productos, cada uno de ellos con sus propias características, por lo tanto, cada uno de ellos necesita de un manejo particular, dependiendo de su importancia en los procesosde la compañía y de las posibilidades de adquisición. El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera, es una visión limitada de la realidad, que implica desgaste y sobrecostos innecesarios.



El eje horizontal muestra el porcentaje de productos en inventario para el negocio desde 0 a 100. El eje vertical muestra el porcentaje del total invertido en inventario,también desde 0 a 100. La distribución del inventario revela un patrón típico: un pequeño porcentaje de los productos del inventario constituye una gran proporción de la inversión total de la empresa; en el gráfico, un 20% de los artículos representa un 75 % del valor de la inversión; de esta forma se define la zona A del gráfico.

A continuación, la zona B está definida por los artículos con unvalor medio, que en el gráfico corresponde a un 30% de artículos con un 20% del total de la inversión. Por último la zona C , más numerosa en artículos , representa una porción muy baja del valor de los inventarios. La construcción del gráfico ABC, que es posible extenderlo a otras áreas de actividad de la empresa como clientes, departamentos de producción ..., es útil para clasificar los artículosinventariados por la empresa , a fin de diferenciar las políticas y controles a aplicar en cada caso, pudiéndose afirmar que , en general, se dedicará mayor atención a los productos del grupo A que a los del grupo C, por las repercusiones finales que supone cada caso.

El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, la mayor parte de los textos...