Implementacion 5s

ÍNDICE
Resumen…………………………………………………………………………5
Introducción………………………………………………………………………6

CAPÍTULO I: ORDEN Y ASEO EN OFICINAS
1. Planteamiento del problema: Falta de orden y aseo
en oficinas de la Universidad…………………………..…………………….7
2. Antecedentes del problema………………………………………………...7
3. Justificación…………………………………………………………………..7
4. Objetivos………………………………………………………………………8
5. Hipótesis: ¿Para quésirve la aplicación de la herramienta 5s?..............8
6. Recopilación de información………………………………………………..9

CAPÍTULO II: DEFINICIÓN DE LAS 5S
1. Qué son las 5s……………………………………………………………….10
2. Seiri: Clasificar……………………………………………………………….10
2.1 Diagrama de flujo para la clasificación……………………………….11
3. Seiton: Organizar…………………………………………………………….12
4. Seiso:Limpiar………………………………………………………………...12
5. Seiketsu: Estandarizar………………………………………………………13
6. Shitsuke: Disciplina………………………………………………………….13
CAPÍTULO III: IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S
1. Actividades previas a la implementación…………………………………14
2. Diagrama de implementación por etapas………………………………...14
3. Explicación diagrama de implementación por etapas…………………..15

CAPÍTULO IV: APLICACIÓN DE LAS 5S
1. Aplicación Seiri………………………………………………………………16
2. AplicaciónSeiton…………………………………………………………….17
3. Aplicación Seiso……………………………………………………………..18
4. Aplicación Seiketsu………………………………………………………….19
5. Aplicación Shitsuke………………………………………………………….19

CAPÍTULO V: BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5S
1. Beneficios del Seiri……………………………………………………………20
2. Beneficios del Seiton………………………………………………………….21
3. Beneficios del Seiso…………………………………………………………..22
4. Beneficios del Seiketsu……………………………………………………….22
5. Beneficios delShitsuke……………………………………………………….23

Recomendaciones…………………………………………………………………24
Conclusiones……………………………………………………………………….25
Bibliografía…………………………………………………………………………..26
Linkografía…………………………………………………………………………..26
Anexos
1. Fotos visita a terreno en oficinas de la Universidad……………………28-29
2. Lista de chequeo: Diagnóstico de los ambientes de trabajo
en oficinas de laUniversidad……………………………………………..30
3. Lista de Clasificación y Selección………………………………………..31
4. Tarjeta Roja (de expulsión)………………………………………………..32
5. Diagrama localización de objetos………………………………………...33

RESUMEN

Este trabajo presenta a la herramienta de las “5s” como una filosofía de trabajo vinculada con una filosofía de vida. Las “5s” se refieren a las iniciales de cinco palabras japonesas y resumen un enfoque integral haciael orden y limpieza, que deben respetarse en todos los lugares, para lograr trabajar con eficiencia y seguridad.
Si bien las “5s” se aplican en varios países del mundo, el origen de este movimiento se encuentra en las prácticas gerenciales japonesas que, como tales, reflejan aspectos de la cultura de este país. Este trabajo muestra los beneficios que se obtienen y una mejor calidad de vida en eltrabajo, así como la autodisciplina la cual se pretende llevar a cabo todos los días. Se presenta un trabajo de investigación de las “5s” para ser implementado en la Universidad Andrés Bello, sede Viña del Mar.

INTRODUCCIÓN

El contenido de este trabajo es el esfuerzo por desarrollar el tema de la herramienta de las “5s” en las organizaciones. La metodología descrita en este documento puedeayudar a realizar en su empresa numerosas mejoras a bajo costo. Cuando hablamos de organizar, ordenar y limpiar puede ser considerado por muchas personas como algo trivial o muy simple. Son conceptos asociados al ámbito doméstico y no al empresarial. Sin embargo, son el primer paso que se debe seguir para cualquier organización en su proceso de mejora para poder aumentar la productividad y obtenerun entorno de trabajo seguro y agradable.
Lo principal de este trabajo es dar a conocer los conceptos de esta herramienta, conocida como “5s”, y los beneficios que proporciona el contar con ella en las organizaciones.
Ya sea en una empresa manufacturera o de servicios, en nuestros hogares,...