Implementacion De Kaizen
Páginas: 4 (752 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: BERNARDO DÍAZ CASTILLO
ALARCÓN MEDINA HÉCTOR DAVID
Presenta:
"COMO IMPLEMENTAR KAIZEN"MÉXICO, JUNIO 2012
OBJETIVO DEL ARTÍCULO
Conocer los puntos que componen el sistema Kaizen así como las deffiniciones de cada uno de ellos y la mejor manera de aplicarlosen nuestra vida diaria como un estilo de vida.
OPINIÓN
Los excesos inventarios, productos en proceso y productos terminados son la resultante no sólo de una filosofía de gestión orientada a“empujar” al mercado los productos, sino además es una forma de protegerse de las discontinuidades en la producción provocadas por falta de insumos, roturas de maquinarias, fallas en los procesos,prolongados tiempos de preparación, y diseños de plantas inconsistentes con los procesos (producción por funciones en contraposición a la producción en células de trabajo). Este exceso de insumos yproductos terminados o en proceso origina la necesidad de mayores espacios físicos, incrementando los costes de manipulación, los costes de administrar los stock, mayores costes financieros, costes porroturas, vencimientos y fuera de moda, además de entorpecer las labores diarias.
Los ahorros de transporte hacen referencia a los traslados internos innecesarios, productos de los malos diseños tantode las plantas como de los procesos productivos, lo cual generan costos pero no agregan valor para los consumidores finales.
En el caso de los movimientos generadores de desperdicios son todosaquellos que por no contemplar tanto un mejor diseño de los circuitos, procesos y actividades generan menores niveles de productividad en los trabajadores producto de la realización de movimientosinnecesarios y un mayor desgaste físico.
Los ahorros por tiempo de espera apuntan tanto a los tiempos desaprovechados por la falta de insumos, la rotura de maquinas o bien los tiempos de preparación...
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: BERNARDO DÍAZ CASTILLO
ALARCÓN MEDINA HÉCTOR DAVID
Presenta:
"COMO IMPLEMENTAR KAIZEN"MÉXICO, JUNIO 2012
OBJETIVO DEL ARTÍCULO
Conocer los puntos que componen el sistema Kaizen así como las deffiniciones de cada uno de ellos y la mejor manera de aplicarlosen nuestra vida diaria como un estilo de vida.
OPINIÓN
Los excesos inventarios, productos en proceso y productos terminados son la resultante no sólo de una filosofía de gestión orientada a“empujar” al mercado los productos, sino además es una forma de protegerse de las discontinuidades en la producción provocadas por falta de insumos, roturas de maquinarias, fallas en los procesos,prolongados tiempos de preparación, y diseños de plantas inconsistentes con los procesos (producción por funciones en contraposición a la producción en células de trabajo). Este exceso de insumos yproductos terminados o en proceso origina la necesidad de mayores espacios físicos, incrementando los costes de manipulación, los costes de administrar los stock, mayores costes financieros, costes porroturas, vencimientos y fuera de moda, además de entorpecer las labores diarias.
Los ahorros de transporte hacen referencia a los traslados internos innecesarios, productos de los malos diseños tantode las plantas como de los procesos productivos, lo cual generan costos pero no agregan valor para los consumidores finales.
En el caso de los movimientos generadores de desperdicios son todosaquellos que por no contemplar tanto un mejor diseño de los circuitos, procesos y actividades generan menores niveles de productividad en los trabajadores producto de la realización de movimientosinnecesarios y un mayor desgaste físico.
Los ahorros por tiempo de espera apuntan tanto a los tiempos desaprovechados por la falta de insumos, la rotura de maquinas o bien los tiempos de preparación...
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