Kaizen

QUE ES KAIZEN?
Kaizen es mejoramiento, mejor aún kaizen significa mejoramiento continuo y gradual que involucre a todos incluyendo tanto a gerentes coma a trabajadores. La filosofía kaizen supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar y de esta manera debe ser mejorada de manera constante, también dice que no debe pasar ni un día sin que se haga algúntipo de mejoramiento en algún lugar de la compañía.
KAIZEN Y LA ADMINISTRACIÓN.

COMO SE IMPLEMENTA KAIZEN?
ENTRENAR A LA GERENCIA:
Para que un gerente sea un buen generador de la mejora continua es necesario que haya formado parte de un equipo de mejora continua, para que haya vivido el proyecto desde la perspectiva de un empleado normal y sepa como liderar el grupo.
COORDINADOR:
Elcoordinador es muy importante para controlar los proyectos, apoyar al equipo y entregarle reportes a la gerencia acerca de cómo va el proyecto, avanzando o en el peor se los casos fracasando.
CREAR UNA ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO:
* Los equipos kaizen reportan una vez al mes a la gerencia:
Los equipos se reúnen con la gerencia para mostrar los avances y la gerencia los aconseja cuando no tenganbien claro la filosofía que deban llevar.
* Lo equipos kaizen se reportan por calendario:
Esto se usa cuando se tienen muchos equipos y la gerencia los ve máximo una vez cada dos meses, el coordinador se vuelve muy importante porque es el que tiene más comunicación con la gerencia.
* Los equipos kaizen se reportan por avance:
Los equipos van realizando las etapas de kaizen y una vez echasreportan su avance con la gerencia, la gerencia evalúa el avance y lo aprueba si es que está bien o les pide que lo realicen de nuevo si está mal.
* Los equipos kaizen asignados a proyectos especiales:
Cuando a un equipo se le da un proyecto especial se le da prioridad y se le checa los avances cada semana, informando que se hizo la semana presente y que se va hacer la siguiente semana,prácticamente hacen una mejora por semana.
PRESENTAR LA FILOSOFÍA A LOS TRABAJADORES:
En esta parte se da a conocer la filosofía a los trabajadores, a veces es difícil implementarla porque no se tiene tiempo o porque los trabajadores no quieren hacerlo sin que se le dé un aumento. Kaizen primero se tiene que implementar a la producción para que sea más rápida y así darle tiempo a los trabajadores deque implementen kaizen en otras áreas, también se les puede premier con alguna cena o si es posible un viaje y no poner incentivos monetarios.
TEMAS DE LOS PROYECTOS:
Los temas tienen que ser de aspectos generales para que todos los puedan aplicar en su área de trabajo y todos implementen la mejora continua, para tener éxito en lo que se está implementando lo más importante es la continuidad.EVALUACIÓN:
Cuando los equipos cumplan con su objetivo se les debe de dar algún tipo de reconocimiento, un viaje, chamarras, etc. Es importante que se evalúen cuando ya haiga cumplido con los objetivos y no antes.
HERRAMIENTAS:
Ya que se logró un objetivo seguir implementando año con año y utilizar también herramientas de 6 sigma.

PASOS PARA IMPLEMENTAR KAIZEN?
SELECCIÓN DE TEMA:
El tema esescogido por la presidencia o por la gerencia de acuerdo a lo que se quiera lograr hacer, los temas pueden ser: calidad, productividad, medio ambiente, seguridad etc.
EQUIPO DE TRABAJO:
Primeramente se tiene que tener un líder que es el que va notificar los avances con la gerencia y el mismo tiene que escoger a su equipo de trabajo, es recomendable que escoja a personas de áreas diferentes paraque todos puedan aportar con respecto su área y que sean personas que sepan del tema con el que se va tratar.
OBTENCION Y ANALISIS DE DATOS:
El equipo recaba datos de las fallas y las analiza para su posible mejoramiento para esto se usan ciertas herramientas:
* Las siete herramientas estadísticas:
-diagrama de Pareto
-diagrama de causa y efecto
-histograma
-cartas de control...