Implementacion De Un Tren De Actividades Para Un Edifico

IMPLEMENTACION DE UN TREN DE ACTIVIDADES PARA UN EDIFICO
DE VIVIENDAS

DIPLOMADO GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

FEBRERO 2010

INTEGRANTES:

MICHAEL
ERNESTO
GONZALO

1

Medir y mejorar la productividad
“La medición es el primer paso que conduce al control y
finalmente a la mejora.
Si no puedes medir algo (actividad, proceso, etc.), no estás en
grado de comprenderlo.
Si no lopuedes comprender, no lo puedes controlar.
Si no lo puedes controlar, no lo puedes mejorar.”
H. James Harrington

2

INDICE
1. Introducción

04

2. Objetivos

06

2.1 Objetivo General.
2.2 Objetivos Específicos
3. Marco Teórico

07

4. Desarrollo del tema

08

4.1
4.2
4.3
4.4

Proyecto para el análisis
Planteamiento Arquitectónico
Planteamiento EstructuralPlanteamiento Sanitario y Eléctrico

5. Plantas de Obra

11

5.1 Planta de Arquitectura
5.2 Planta de Estructura
6. Metrados del Casco de Obra
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

24

Metrados Losas Aligeradas
Metrados Losas Macizas
Metrado de Vigas Chatas
Metrado de Vigas Peraltadas
Metrado de Verticales

7. Análisis para Sectorización de la Obra

35

8. Planos de Sectorización

36

8.1
8.28.3
8.4

Sectorización Semisótano
Sectorización del 1º al 6º Piso
Sectorización 7º Piso
Sectorización 8º Piso

9. Tren de Actividades

48

10. Trabajo de Campo

49

10.1
10.2

Análisis de Cuadrillas y Recursos
Columnas y Placa

11. Conclusiones

60

12. Bibliografía

62

3

Introducción
El principal problema que presentan los proyectos de obras de edificaciónhoy en día es la dificultad para
poder cumplir con los plazos y cronogramas de obra, que son cada vez más cortos, establecidos ya sea
por la propia empresa constructora o por el cliente.
La mayor causa de esta dificultad se debe a la variabilidad que se presenta en los proyectos de
construcción, principal fuente de pérdidas debido a la interrupción de los flujos de producción.
Es por eso quelas empresas están en búsqueda de aplicar distintas metodologías para poder optimizar
los recursos y plazos de las obras, destinando a ello muchas veces grandes esfuerzos y recursos sin
lograr los objetivos deseados.
Este problema es aún mayor cuando se trata principalmente de una empresa constructora pequeña
debido a la forma en que estas administran sus obras, donde la planificación yprogramación, que son
muy generales, se hacen de manera muy artesanal y casi nunca se actualizan por lo que la variabilidad
no solo no es posible identificarla y combatirla, sino que se presenta con mas continuidad e incluso
magnificada.
En los últimos años se han incorporado varias herramientas al proceso de hacer la planificación y
programación de una obra de edificación para intentar eliminar y/oreducir el impacto de la variabilidad,
siendo la más conocida el Sistema del Ultimo Planificador (Last Planner System), basado en la filosofía
de Lean Construction, con el que han conseguido muy buenos resultados. Sin embargo, a pesar de las
evidentes ventajas que presenta en el planeamiento y en el desarrollo de la obra muy pocas empresas lo
han implementado de forma integral por creer que elcosto de implementarlo es muy elevado o por
desconocer un método y pautas que ayuden a implementarlo en su totalidad.
La eficiencia del sistema de producción en los proyectos de construcción es un aspecto muy importante
que determina el grado de competitividad de nuestras organizaciones frente al mercado actual cada vez
más exigente y al mismo tiempo es una condición que permite incrementarlos márgenes de utilidad en
nuestras proyectos. Por ello es indispensable afrontar el tema de la gestión de la producción desde una
perspectiva profesional.

4

En este contexto, el análisis del factor de la variabilidad y sus impactos en la productividad como
principal fuente de pérdidas en la construcción, requiere el uso de estrategias o “Buffers” que permitan
lograr objetivos de...