IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”









IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Lic. Roberto Hernando Torres Huerta










INDICE
INTRODUCCION 4
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 5
¿QUIÉN IMPLANTA LA ESTRATEGIA? 8
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL 10
1. ¿QUÉ SE DEBE HACER? 10
a) DESARROLLO DE PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y PROCEDIMIENTOS11
b) Logro de sinergia 15
2. ¿CÓMO SE IMPLEMENTARÁ LA ESTRATEGIA? 17
a) Organización para la acción 17
b) La estructura sigue a la estrategia 18
c) Etapas de desarrollo corporativo 21
d) Obstáculos al cambio de etapas 27
e) Ciclo de vida organizacional 29
3. TIPOS AVANZADOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 32
a) Estructura de matriz 35
b) Estructura de red: La Organización Virtual 38
c)Organización celular: ¿un nuevo tipo de estructura? 40
REINGENIERÍA E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 42
EL LIDERAZGO 45
1. ESTILOS DE LIDERAZGO 46
2. LAS COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO 48
3. FUNCIONES DEL ROL DEL LIDERAZGO LEGITIMADOR DEL CAMBIO ESTRATÉGICO: 50
4. EL LIDERAZGO ESTRATEGICO 51
5. EL MODELO DE LA EMPRESA 52
6. EL ROL PODER. 53
1. Poder de experto. 53
2. Poder de control sobre la información. 53
3.Compromiso/intercambio. 54
4. Influencia indirecta. 54
5. Carisma. 55
6. Poder para enfrentar la incertidumbre. 56
EL BALANCE SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL 57
DEFINICIÓN: 57
PASOS PARA CONSTRUIR UN BALANCE SCORECARD 61
DIMENSIONES DEL BSC 62
DEFINIENDO E INTEGRANDO LAS PERSPECTIVAS BÁSICAS 63
PERSPECTIVA FINANCIERA 63
PERSPECTIVA DEL CLIENTE 64
PERSPECTIVA INTERNA DEL NEGOCIO (PROCESOS) 65PERSPECTIVA INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE 66
EJEMPLOS: 68
ELEMENTOS DEL BALANCE SCORECARD 70
INDICADORES 72
MAPA ESTRATÉGICO DE AEROLÍNEA 73
EJERCICIO 74
CONCLUSIONES 75
BIBLIOGRAFÍA 76













INTRODUCCION

Es bien conocido que todo el proceso de dirección estratégica cuenta de tres fases, la planificación o formulación, la implementación y el control, en este trabajo abordaremos laimplementación de las estrategias teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de las empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo.

Para esto es necesario recordar que la implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al liderazgo le corresponde evaluar ydirigir los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.
Podemos entonces afirmar que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.








IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opcionesrequeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Aunque la implementación se contempla generalmente después de que la estrategia ha sido formulada, constituye una parte clave de la administración estratégica. Por ello, su formulación eimplementación se deben considerar como los dos lados de la misma moneda.

Una implementación deficiente es responsable de muchos fracasos estratégicos. Por ejemplo, los estudios muestran que la mitad de todas las adquisiciones no logra lo que se espera de ellas y uno de cada cuatro proyectos internacionales no tiene éxito. Los problemas más comunes reportados durante la integración después de lasfusiones fueron una comunicación mala, expectativas de sinergia poco realistas, problemas estructurales, ausencia de un plan maestro, pérdida de motivación, falta de compromiso de la administración de alto nivel y un encaje estratégico poco claro.

Añadiendo a esto podemos mencionar otro estudio realizado por A. T. Kearney descubrió que una empresa tiene sólo dos años para lograr que una...