Implementación de metodología de administración estratégica de tecnologías de la información ti para los servicios de consultoría

IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TI PARA LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA

INTRODUCCIÓN

En el marco del proceso de innovación de CONSULTORIA EN TI, para generar nuevos modelos, tecnologías, metodologías, estrategias, soluciones, productos y servicios incrementales o disruptivos, que fortalezcan la implementación y administración deservicios de tecnologías de la información, surge la inquietud de implementar una metodología que guíe la oferta y prestación de los servicios de consultoría tecnológica de la Gerencia de Servicios Integrales de la DADT, hacia una oferta de Servicios de Consultoría en Administración Estratégica de TI.
Recurrentemente, las Tecnologías de la Información son gestionadas como un conjunto de procesos dediseño individuales. Las aplicaciones son construidas para satisfacer metas a corto plazo o problemas inmediatos. No se establece claramente una estrategia de TI, un plan o curso, y tampoco se considera la visión global de los recursos con que cuenta la organización, lo que produce una conformación de islas de TI a lo largo y ancho de todas las áreas funcionales de una sola organización que comoconsecuencia no crecen coherentemente. La administración, consolidación e integración de los recursos de TI se ha vuelto una tarea compleja que requiere en su mayoría de una consultoría estratégica que puntualice y defina los procesos, los roles y las habilidades de TI que deben estar alineadas con los correspondientes elementos del negocio y filosofía de la institución.

OBJETIVOS

Elobjetivo principal de esta propuesta es integrar y fortalecer la oferta de servicios que a través del área de consultoría traduciéndose en Servicios de Planeación y Administración Estratégica de TI, basándose en la filosofía de definir, lograr y mantener los niveles requeridos de los servicios de tecnologías de información que las instituciones y organismos de los cuales CONSULTORIA EN TI es o seráaliado tecnológico, desarrollando proyectos de TI orientados a impactar de forma directa en la estrategia competitiva de las organizaciones logrando que estas aprovechen y exploten con seguridad toda su infraestructura tecnológica mejorando sus procesos de negocio, obteniendo ventajas competitivas y estratégicas de vital importancia para asegurar su productividad rentabilidad y continuidad.ALCANCES

Analizar los procesos de las organizaciones para diseñar proyectos que Integren funcionalmente las TI y la estrategia de operación aplicando metodologías y estándares internacionales vigilando los distintos factores que aseguren el éxito de los procesos maximizando la creación de valor en las unidades de negocio de las áreas dependientes de TI, evaluando la rentabilidad de lainversión en Tecnologías de Información integrando eficientemente las propuestas de entendimiento y colaboración, diseñando y proponiendo proyectos y procesos para mantener segura la arquitectura y operaciones de TI ante cualquier tipo de riesgo.

METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE TI

El conocer las prioridades competitivas de TI solo representa una de las maneras que permitirán a losgerentes de TI equilibrar los planes operativos y los planes estratégicos.

El Proceso Estratégico

El termino Estrategia viene del griego strategos que significa “un general” El verbo griego stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”. (Mintzberg, Quinnn y Voyer). En la actualidad las raíces del concepto de estrategia tiene un atractivoevidentemente diferente; “En toda tarea, quienes la ejecuten debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar sus objetivos” (Sócrates). Tras la Revolución Industrial el concepto de Estrategia comenzó a tomar fuerza siendo parte fundamental de diversos estudios y tratados del ámbito financiero y de negocios. Todas las definiciones y tratados autorizados presentados sobre el tema...