Importacion Francesa
Páginas: 30 (7286 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
Tema:
EL PODER E INACCIÓN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACION
La comunicación organizacional en un grupo u organización es parte del fortalecimiento y desarrollo institucional y se concreta principalmente en las acciones comunicativas que parten de los vínculos y articulaciones en y de la organización y se proyectan potenciando la práctica y visibilidad de la institución y su tarea. El comprender ala comunicación como un proceso transversal a la organización hace posible incluirla en una política institucional y no limitarla a algo meramente instrumental. Al abordar la temática de las comunicaciones en los grupos y organizaciones, es importante tener en cuenta que toda comunicación se realiza en el marco de los vínculos humanos y que estos se expresan por medio de la manera en que laspersonas realizan su tarea, como se relacionan y complementan de acuerdo con sus propias culturas. Se construye así una cultura organizacional compuesta por un conjunto de valores, creencias y comprensiones que comparten los integrantes de una organización. La cultura de la organización tiene formas definidas de pensamiento, sentímiento y reacción que guían la toma de decisiones, la manera que serealizan las actividades y especialmente la comunicación.
Este trabajo está dedicado a nuestros padres porque siempre han estado cuando más los necesitamos y nos han brindado su apoyo si excepciones “gracias”.
Caratula……………………………………………………………………1
Introducción.….…………………………………….…………………..2
Dedicatoria……………………………………………………………....3
Índice…………………………………….…………………………………5
elpoder…………………………………………………………………....6
El poder como factor de motivación…………………………....7
El “poder” como una habilidad gerencial………………… 8-9
Modelos para analizar el poder en las organizaciones...10
El poder y las estrategias y estructuras organizacionales………………………………………………...11-12
Las coaliciones externas e internas y los sistemas de poder en las organizaciones………………………………..13-15
EL PODER DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES………………….………………………………16Relaciones de Poder y liderazgo en las organizaciones……………………………………………………….17
Las dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones:……………………………………………..….18
La constelación de poder en las organizaciones………………………………………………………..19
La inacción…………………………………………………………20-21
MADRID, 4 (EUROPA PRE....………………………………….22-24
De la inacción a la acción…………………………………………25Poniéndonos en acción………………………………………….…26
Bibliografía…………………………………………………...………..27
EL PODER:
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial” -Kotter.El“poder” es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitos para los que se utilicen. Rosabeth Moss Kanter dice:
“Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que sienten aversión- es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el poder-, la asocian con el dominio y manipulación de los subordinados porlos jefes, con formas primitivas de ejercicio del liderazgo. Esta es una forma estrecha de ver el poder, que no necesariamente está asociado con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño. También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente”.El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobrealguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtener resultados a través de otros”, se comprende la atención que le prestan los especialistas del “management”. Lo reconoció Minztberg a inicios de lo ochenta, cuando expresó “Actualmente todo el mundo parece estar investigando cuestiones relacionadas...
EL PODER E INACCIÓN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACION
La comunicación organizacional en un grupo u organización es parte del fortalecimiento y desarrollo institucional y se concreta principalmente en las acciones comunicativas que parten de los vínculos y articulaciones en y de la organización y se proyectan potenciando la práctica y visibilidad de la institución y su tarea. El comprender ala comunicación como un proceso transversal a la organización hace posible incluirla en una política institucional y no limitarla a algo meramente instrumental. Al abordar la temática de las comunicaciones en los grupos y organizaciones, es importante tener en cuenta que toda comunicación se realiza en el marco de los vínculos humanos y que estos se expresan por medio de la manera en que laspersonas realizan su tarea, como se relacionan y complementan de acuerdo con sus propias culturas. Se construye así una cultura organizacional compuesta por un conjunto de valores, creencias y comprensiones que comparten los integrantes de una organización. La cultura de la organización tiene formas definidas de pensamiento, sentímiento y reacción que guían la toma de decisiones, la manera que serealizan las actividades y especialmente la comunicación.
Este trabajo está dedicado a nuestros padres porque siempre han estado cuando más los necesitamos y nos han brindado su apoyo si excepciones “gracias”.
Caratula……………………………………………………………………1
Introducción.….…………………………………….…………………..2
Dedicatoria……………………………………………………………....3
Índice…………………………………….…………………………………5
elpoder…………………………………………………………………....6
El poder como factor de motivación…………………………....7
El “poder” como una habilidad gerencial………………… 8-9
Modelos para analizar el poder en las organizaciones...10
El poder y las estrategias y estructuras organizacionales………………………………………………...11-12
Las coaliciones externas e internas y los sistemas de poder en las organizaciones………………………………..13-15
EL PODER DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES………………….………………………………16Relaciones de Poder y liderazgo en las organizaciones……………………………………………………….17
Las dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones:……………………………………………..….18
La constelación de poder en las organizaciones………………………………………………………..19
La inacción…………………………………………………………20-21
MADRID, 4 (EUROPA PRE....………………………………….22-24
De la inacción a la acción…………………………………………25Poniéndonos en acción………………………………………….…26
Bibliografía…………………………………………………...………..27
EL PODER:
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial” -Kotter.El“poder” es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitos para los que se utilicen. Rosabeth Moss Kanter dice:
“Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que sienten aversión- es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el poder-, la asocian con el dominio y manipulación de los subordinados porlos jefes, con formas primitivas de ejercicio del liderazgo. Esta es una forma estrecha de ver el poder, que no necesariamente está asociado con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño. También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente”.El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobrealguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtener resultados a través de otros”, se comprende la atención que le prestan los especialistas del “management”. Lo reconoció Minztberg a inicios de lo ochenta, cuando expresó “Actualmente todo el mundo parece estar investigando cuestiones relacionadas...
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