importancia de Administración Estrategica

Administración Estratégica
Introduccion
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemascomputarizados de información para obtener el éxito de la organización

Importancia:
La administración estratégica es importante porque juega un papel determinante a largo plazo:
1. Tiene en cuenta el como de la estrategia, no solamente los resultados.
2. Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que esta acciones necesitan consumir ciertos recursos para seradelantadas.
3. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
Beneficios de la A.E.
1. Permite detectar oportunidades, clasificar por prioridad y explotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5. Permite mejorarasignación de recursos.
6. Permite tomar decisiones Importantes que respaldan los objetivos establecidos.
7. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
8. Constituye un marco para la comunicación interna.
9. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
10. Ofrece una base para delimitar las responsabilidadesindividuales.
11. Fomenta el razonamiento.
12. Ofrece un enfoque cooperativo.
13. Propicia una actitud positiva ante los cambios.
14. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.

Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:Ingresos
Seguridad
Tiempo libre
Oportunidades
Relaciones familiares
Otros anhelos

Profesionales:
Estabilidad deseada
Grado de crecimiento
Nuevos productos o diversificación de ellos
Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.

-Revisar la lista agregando o eliminando elementossegún su criterio.

-Repetir el proceso de revisión varias veces.

-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.

-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.

-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.

-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.

Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
Distinguir los recursosen ventajas y desventajas según sus características.
Elaborar una lista en base a la distinción anterior.
Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.


Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.

Valorar los factores externos.
Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con lasituación actual de la empresa.
Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.
Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.
Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.
Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.

Cuarto Paso:...