importancia de la administracio



Universidad Psicología Industrial Dominicana
(UPID)
Administración de personal Ⅰ
Profesora: Licda. Rada Torres Medina

Tema Ⅰ- Generalidades
1. Historia y antecedentes de la administración de personal
1.1 Origen
No se puede hablar en forma separada del origen de la administración se refiere al derecho laboral y la administración científica así como otrasdisciplinas al parecer es como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y elaboración de una serie de principios para la buena práctica de los mismo.
Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración através de la coordinación, dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.
Taylor creó las "oficinas de selección".
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos de losexpertos una función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
1.2 Década de los 50.
En esta década surge la carrera de relaciones industriales.
1.3 Década de los 60.
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
1.4 Década de los 70.
Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos
1.5 Década de los80.
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, y empleo desarrollo organizacional.
1.6 Década de los 90.
En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.

2. Concepto de Administración de Recursos Humanos.
La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividadesdiseñadas para ocuparse de coordinar las personas necesarias para una organización.
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
2.1 Planificar.
Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; elaborar planes y pronósticos; es decir, predecir oproyectar una situación futura.
2.2 Organizar.
Asignar una tarea especifica a cada subordinado; establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados; establecer canales de autoridad y de comunicación; coordinar el trabajo de los subordinados.
2.3 Proveer de personal.
Decidir qué tipo de personal se habrá de contratar; reclutar a posibles empleados; seleccionar los empleados; establecernormas para su desempeño, compensarles; evaluar su desempeño; brindarles asesoramiento, capacitación y desarrollo.
2.4 Dirigir.
Encargarse de que otros cumplan con su trabajo, conservar la moral y motivar a los subordinados
2.5 Controlar.
Establecer estándares como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción; comparar el desempeño real contra estos parámetros, tomar lasmedidas correctivas necesarias.

3. Teorías sobre la administración de personal
La motivación ha sido en las últimas décadas un objeto de estudio que ha dado origen a numerosas teorías, de las cuales las más importantes han dado lugar a un sin número de investigaciones. Podemos clasificar estas teorías de la siguiente forma:
Teorías de contenido: Es la que agrupa aquellas teorías que considerantodo aquello que puede motivar a las personas.
Teorías de procesos: Es la que agrupa aquellas teorías que consideran la forma en que las personas llegan a motivarse.
3.1 Teorías de contenido
Jerarquía de las necesidades de Maslow.
Teoría bifactorial de Herzberg.
Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer
Teoría de las tres necesidades de McClelland.
3.2 Teorías de...