Importancia De La Calidad De Los Elementos Y La Comunicacion
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UTILIZAR CADA UNO DE LOS MÉTODOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Un diagrama de Gantt es una representación gráfica de la duración de las tareas contra la progresióndel tiempo, es una herramienta útil para la planificación y programación de proyectos. Es útil cuando se monitorea el progreso del proyecto. Un diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras queilustra un cronograma del proyecto, ilustran las fechas de inicio y final de los elementos terminales y elementos de resumen de un proyecto, elementos terminales y elementos de resumen son la estructurade desglose del trabajo del proyecto. Algunos diagramas de Gantt también muestran las relaciones de dependencia entre actividades, los diagramas de Gantt se puede utilizar para mostrar el estadoactual.
Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para representar las fases y actividades de la estructura ordenada de un proyecto, por lo que están al alcance de una ampliarecepción.
Un error frecuente que cometen aquellos que comparan el diseño de diagramas de Gantt con el diseño de un proyecto, es que intentan definir la estructura analítica del proyecto a la vez quedefinen las actividades programadas.
Aunque un diagrama de Gantt es fácilmente comprensible para proyectos pequeños en los que el diagrama cabe en una única hoja de papel o en una pantalla, puede serbastante engorroso para proyectos con más de unas 30 actividades. Los diagramas de Gantt más grandes pueden no ser apropiados para mostrarlos en el monitor de un ordenador. Una crítica habitual es quelos diagramas de Gantt comunican relativamente poca información en el área que ocupan.
Método PERT
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El métodoPERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
En su etapa preliminar, el método PERT...
Un diagrama de Gantt es una representación gráfica de la duración de las tareas contra la progresióndel tiempo, es una herramienta útil para la planificación y programación de proyectos. Es útil cuando se monitorea el progreso del proyecto. Un diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras queilustra un cronograma del proyecto, ilustran las fechas de inicio y final de los elementos terminales y elementos de resumen de un proyecto, elementos terminales y elementos de resumen son la estructurade desglose del trabajo del proyecto. Algunos diagramas de Gantt también muestran las relaciones de dependencia entre actividades, los diagramas de Gantt se puede utilizar para mostrar el estadoactual.
Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para representar las fases y actividades de la estructura ordenada de un proyecto, por lo que están al alcance de una ampliarecepción.
Un error frecuente que cometen aquellos que comparan el diseño de diagramas de Gantt con el diseño de un proyecto, es que intentan definir la estructura analítica del proyecto a la vez quedefinen las actividades programadas.
Aunque un diagrama de Gantt es fácilmente comprensible para proyectos pequeños en los que el diagrama cabe en una única hoja de papel o en una pantalla, puede serbastante engorroso para proyectos con más de unas 30 actividades. Los diagramas de Gantt más grandes pueden no ser apropiados para mostrarlos en el monitor de un ordenador. Una crítica habitual es quelos diagramas de Gantt comunican relativamente poca información en el área que ocupan.
Método PERT
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El métodoPERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
En su etapa preliminar, el método PERT...
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