importancia de la planeacion estrategi

FORMATO DE REPORTE DE LECTURA
NOMBRE DEL TEMA: la necesidad de la planeación estrategica
ALUMNO (A):
Fely Márquez

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Formato APA


Aguilar, C. (2000). La necesidad de la planeación estrategica. Temas de ciencia y tecnología, 17-28.


RESUMEN
Incluye ideas principales, palabras claves y consultadas en diccionario

Planeación estratégica: la palabraproviene del griego que significa griego de ser general, porque antes los griegos antes tenían que dirigir un ejército el cual era su objetivo ganar, apropiarse de territorios proteger las ciudades de invasiones, los griegos también sabían que la estrategia era algo más que las batallas, los generales tenían no solamente planear si no también actuar, el concepto de estrategia estaba compuesto pordos conceptos, que es planear y toma de decisiones. El general Robert E. Wood decía que los negocios son de cierta manera como la guerra, si su estrategia general es correcta, se puede cometer varios errores tácticos y aun así la empresa puede resultar exitosa,
La planeación estratégica, la planeación estratégica formal con sus características fue introducida a mediados de 1950, solamente lasempresas importantes fueron desarrollando sistema de planeación estratégicas, denominándolos sistemas de planeación de largo plazo, a partir desde entonces, la planeación estratégica fue perfeccionando, a lo largo de la década sesenta el termino planeación de largo plazo prevaleció en el vocabulario de varios especialistas, el venían utilizando sinónimos como: planeación corporativa completa,planeación directiva completa etc. Hasta llegar hoy en día conociéndolo como planeación estratégica la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objetivo de tomar la mejor decisión en el presente, explotar de la mejor manera dicha oportunidad y evitar los peligros, "la planeación estratégica es un procesoque se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrollar planes detallados que aseguren la implantación de las estrategias y obtener los fines buscados". y finalmente "un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas, a mediano plazo, presupuestoa corto plazo, y planes operativos, la planeacion estrategica no presenta una progarmacion del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes, si no mas bien para logra anticiparse alos acontecimientos y en esta tarea de la ta direcion, que desempeña un papel muy importante, la alta direccion es el organo que dirige, determnina la vision , y establece normas, cada unidad administrativafuera de alta direccion esta diseñada para una tarea importante y de caracter especifico, sobre la base de la centralizacion y aplicando el enfoque de sistemas, en primer lugra se tiene la tarea de meditar la mision de la empresa lo cual nos lleva a determinar los objetivos, el desarrolllo de las estrategias y elaboracion de las desiciones actuales en vista de los resultados a futuros , serequiere de un organo que se preocupe de la distancia entre lo que la organizacion persigue y lo que hace realemente, tambien es necesario miditar la estructuray el diseño de la organizacion y poder adoptar decisiones relacionadas con la mision global, las relaciones con los clientes, proveedores, comudad financiera etc. Afrontar las crisis importantes para asumir el control cuandolas cosas se desviangravente es de capiatl importancia. La necesidad de planear no solo es una funcion caracteristicas de los administradores de alto nivel, si no que involucra a todas aquellas personas que ocupan un puesto directivo por minimo que sea un nivel jerarquico pero si se debe asumir tres funciones funadmentales, la prmiera funcion es preservar la empresa, la segunda es controlar las reacciones de la...