Importancia del control administrativo
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
Importancia del control administrativo
La única estrategia que tienen las empresas mexicanas para sobrevivir y competir ante la apretura comercial es la cultura de la calidad, que implica uncompromiso hacia el mejoramiento continuo, que se logra al implementar un sistema de costeo basado en actividades que dará liderazgo en costos y una diferenciación. (Ramírez, 2008).
Ello obliga a lasempresas a contar con un sistema de información que permita monitorear los logros en eficiencia y efectividad. Recordemos que cualquier sistema que no se controla, se degenera. Si efectivamente sequiere vivir esa cultura de calidad, es indispensable diseñar un excelente sistema de control administrativo. (Ramírez, 2008).
Siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijadospor la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda la organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correctocontrol administrativo. (Ramírez, 2008).
En ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que constantemente se esténcorrigiendo los errores capitalizando los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa. (Ramírez, 2008).
Cuando las organizaciones se administran sin apoyarse ensistemas de control administrativo, no se tiene información importante (y por ende, el control necesario) para detectar a tiempo las desviaciones y tomar las acciones correctivas con oportunidad.(Ramírez, 2008).
Tipos de control
Los tres sistemas más utilizados para ejercer el control administrativo, que sirven de guía para determinar el tipo de control que debe ser implantado según el tipo deempresa de que se trate. (Ramírez, 2008).
En la mayoría de los casos, los contadores han empleado el sistema de control después de la acción. Es recomendable ser creativos e introducir en la...
La única estrategia que tienen las empresas mexicanas para sobrevivir y competir ante la apretura comercial es la cultura de la calidad, que implica uncompromiso hacia el mejoramiento continuo, que se logra al implementar un sistema de costeo basado en actividades que dará liderazgo en costos y una diferenciación. (Ramírez, 2008).
Ello obliga a lasempresas a contar con un sistema de información que permita monitorear los logros en eficiencia y efectividad. Recordemos que cualquier sistema que no se controla, se degenera. Si efectivamente sequiere vivir esa cultura de calidad, es indispensable diseñar un excelente sistema de control administrativo. (Ramírez, 2008).
Siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijadospor la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda la organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correctocontrol administrativo. (Ramírez, 2008).
En ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que constantemente se esténcorrigiendo los errores capitalizando los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa. (Ramírez, 2008).
Cuando las organizaciones se administran sin apoyarse ensistemas de control administrativo, no se tiene información importante (y por ende, el control necesario) para detectar a tiempo las desviaciones y tomar las acciones correctivas con oportunidad.(Ramírez, 2008).
Tipos de control
Los tres sistemas más utilizados para ejercer el control administrativo, que sirven de guía para determinar el tipo de control que debe ser implantado según el tipo deempresa de que se trate. (Ramírez, 2008).
En la mayoría de los casos, los contadores han empleado el sistema de control después de la acción. Es recomendable ser creativos e introducir en la...
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