IMPORTANCIA DEL MANEJO DE LOS MATERIALES



Importancia del manejo de materiales.
a) Reducción de costos:
Atacamos dos aspectos: reducir el costo del manejo y almacenamiento de los materiales, reducir el costo total de producción al mejorar los procedimientos de manejo de materiales. En el día a día industrial y comercial, ambos enfoques de reducción de costos se combinan y requieren un análisis específico para cada caso.
Si deencontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continúa kaizen “La Estrategia Kaizen como "el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de losproductos, servicios y procesos (tanto productivos, como de apoyo y planificación)".Para el kaizen no se trata de recortar costos, sino de gestionarlos.
La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.
La reducción de costos en la empresa esel producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo de actitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta. Peroen los mercados actuales los clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como una más alta relación satisfacción (calidad + servicio) / precio.
Cuando la gerencia sólo concentra sus actividades en la búsqueda de precios más bajos simplemente procede a la reducción de costos, descubriéndose que tanto la calidad como laentrega puntual se ven seriamente afectadas por dicha actitud.
b) Aumento en la productividad.
Está determinado por un conjunto de factores que deben ser llevados con sumo cuidado para lograr el éxito. El proporcionar productos y servicios, planear, organizar, dirigir y controlar las actividades propias de la empresa, son funciones que le corresponden al departamento de producción del cualdepende directamente el aumento de la productividad. El proporcionar insumos, materias primas, máquinas, suministros de operación, productos semideterminados, edificios, energía y hombres.
Una vez que los insumos han sido conjugados, ocurre la creación del valor. Es en esta etapa donde el gerente de producción dedica más su atención. Entre lo que se debe cuidarse en tanto se fabrican los productos yservicios está la programación cronológica de los trabajos en las máquinas, la asignación de hombres para los distintos trabajos, el control de calidad en la producción , el mejoramientos de los métodos para ejecutar los trabajos y el manejo los materiales dentro de la compañía.


Fig. 3. Ciclo de la productividad.

La productividad se debe medir en función de mejorarla y se debe tomar encuenta para fortalecer las metas de la empresa, genera conciencia de su importancia en las personas, revela áreas problema que requieren atención inmediata, es necesaria para asociar el incremento de salarios con el comportamiento de la productividad.
c) Seguridad: se deben eliminar las situaciones de peligro de los trabajadores a través de un buen manejo de los materiales. La seguridad del empleadodebe ser lo más importante para la empresa, debido a que se les debe proporcionar un ambiente laboral adecuado, seguro y confiable. Dotándole de los implementos de trabajo necesarios, entre los que podemos mencionar guantes, cascos, tapones, zapatos de seguridad, lentes, entre otros.
Los métodos y equipos deben ser seguros.
Provea barreras y dispositivos de protección para los equipos.
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