IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA EL INVESTIGADOR DE OPERACIONES
Páginas: 7 (1627 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA EL INVESTIGADOR DE OPERACIONES
En muchas profesiones, es posible que el profesional pueda ejercer con mucha frecuencia desarrollando su trabajo de forma individual y que interaccione poco con otros profesionales: un escritor, un escultor, un contador, un médico en un consultorio externo.
En otras profesiones, el profesional actúa interrelacionándosecon sus subordinados dando órdenes sobre cómo desarrollar las actividades, por ejemplo, el Ingeniero trabaja con un equipo de operarios a los cuales explica el trabajo a hacer.
Pero, muy pocos profesionales tienen inherentes dentro de su enfoque de trabajo el desarrollo del TRABAJO EN EQUIPO como base fundamental para el logro de sus objetivos como el INVESTIGADOR DE OPERACIONES.¡¡¡REQUERIMOS TRABAJAR SIEMPRE EN EQUIPO¡¡¡
¿Qué ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Es un grupo o conjunto de personas que se reunen con la finalidad de desarrollar un conjunto de tareas, intercambiar ideas, información, materiales, supuestos y solucionar un problema o cumplir con los objetivos de un proyecto.
En realidad siempre estamos trabajando en equipo, ya sea que lo conformemos de manera formal, en cuyocaso se designa un jefe o coordinador del equipo y un conjunto de miembros del equipo que se responsabilizarán por las diversas tareas para lograr el objetivo que persigue el equipo. En este caso tenemos un EQUIPO EXPLICITO, el cual forma un sistema de personas o profesionales que buscan alcanzar objetivos comunes a través del desarrollo de funciones que a cada uno se le asigna.
Si estamos ennuestro quehacer diario en una organización, también estamos TRABAJANDO EN EQUIPO debido a que desarrollamos nuestras tareas para cumplir los objetivos de la organización, sin embargo, no se han establecido explícitamente responsabilidades específicas al personal que no sean las propias de sus funciones dentro de la organización, en este caso, decimos que tenemos un EQUIPO IMPLICITO.
Por tanto, esnuestro deber INTEGRARNOS ADECUADAMENTE A LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES, es más cabe al I.O. ser el LIDER DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
¿POR QUÉ SER UN LIDER?
Por la propia formación del I.O. y por la propia metodología de trabajo el I.O. debe organizar, moderar, monitorear, controlar el avance, dirigir, armonizar el trabajo de los miembros del equipo.
¿QUE PROBLEMAS TIENE LAPERSONA QUE DEBE TRABAJAR EN EQUIPO?
Debe terminar el trabajo encargado en una fecha determinada.
Tiene varias tareas que realizar en una jornada de trabajo.
Debe cumplir con las tareas bajo ciertas limitaciones de recursos.
Debe colaborar con otras personas para poder realizar sus propias tareas.
Los jefes, colegas y clientes cambian con frecuencia de opinión respecto a lo que desean.Cuando se trabaja en equipo es preferible darle al trabajo a realizar la forma de un PROYECTO cuyas características son:
Tiene un inicio y fin
Tiene un calendario de ejecución
Se plantea una sola vez
Requiere la participación de varias personas de acuerdo a las necesidades específicas del proyecto
Cuenta con un conjunto limitado de recursos
Consta de una sucesión de actividades, fases oetapas
Para que el trabajo en equipo, planteado como proyecto TENGA ÉXITO, existen las siguientes REGLAS:
1. Establecer un GRAN DESIGNIO O MISIÓN DEL PROYECTO lo cual significa FIJAR UNA META PARA LOS MIEMBROS DEL PROYECTO y CREAR UN CONSENSO Y UNA ASPIRACION COMUN.
Como META el DESIGNIO debe ser CLARO, REALISTA, ARMONIZADO Y CUANTIFICABLE.
El designio debe comunicarse a todos loscomponentes del equipo.
El designio debe comunicarse permanentemente al resto de la organización y externos.
2. Determinar los OBJETIVOS DEL TRABAJO O PROYECTO. El director del proyecto debe lograr que los miembros de su equipo revisen permanentemente los objetivos, los conozcan a plenitud.
3. Establecer los PUNTOS de CONTROL, las ACTIVIDADES, las RELACIONES entre las ACTIVIDAES, los TIEMPOS...
En muchas profesiones, es posible que el profesional pueda ejercer con mucha frecuencia desarrollando su trabajo de forma individual y que interaccione poco con otros profesionales: un escritor, un escultor, un contador, un médico en un consultorio externo.
En otras profesiones, el profesional actúa interrelacionándosecon sus subordinados dando órdenes sobre cómo desarrollar las actividades, por ejemplo, el Ingeniero trabaja con un equipo de operarios a los cuales explica el trabajo a hacer.
Pero, muy pocos profesionales tienen inherentes dentro de su enfoque de trabajo el desarrollo del TRABAJO EN EQUIPO como base fundamental para el logro de sus objetivos como el INVESTIGADOR DE OPERACIONES.¡¡¡REQUERIMOS TRABAJAR SIEMPRE EN EQUIPO¡¡¡
¿Qué ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Es un grupo o conjunto de personas que se reunen con la finalidad de desarrollar un conjunto de tareas, intercambiar ideas, información, materiales, supuestos y solucionar un problema o cumplir con los objetivos de un proyecto.
En realidad siempre estamos trabajando en equipo, ya sea que lo conformemos de manera formal, en cuyocaso se designa un jefe o coordinador del equipo y un conjunto de miembros del equipo que se responsabilizarán por las diversas tareas para lograr el objetivo que persigue el equipo. En este caso tenemos un EQUIPO EXPLICITO, el cual forma un sistema de personas o profesionales que buscan alcanzar objetivos comunes a través del desarrollo de funciones que a cada uno se le asigna.
Si estamos ennuestro quehacer diario en una organización, también estamos TRABAJANDO EN EQUIPO debido a que desarrollamos nuestras tareas para cumplir los objetivos de la organización, sin embargo, no se han establecido explícitamente responsabilidades específicas al personal que no sean las propias de sus funciones dentro de la organización, en este caso, decimos que tenemos un EQUIPO IMPLICITO.
Por tanto, esnuestro deber INTEGRARNOS ADECUADAMENTE A LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES, es más cabe al I.O. ser el LIDER DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
¿POR QUÉ SER UN LIDER?
Por la propia formación del I.O. y por la propia metodología de trabajo el I.O. debe organizar, moderar, monitorear, controlar el avance, dirigir, armonizar el trabajo de los miembros del equipo.
¿QUE PROBLEMAS TIENE LAPERSONA QUE DEBE TRABAJAR EN EQUIPO?
Debe terminar el trabajo encargado en una fecha determinada.
Tiene varias tareas que realizar en una jornada de trabajo.
Debe cumplir con las tareas bajo ciertas limitaciones de recursos.
Debe colaborar con otras personas para poder realizar sus propias tareas.
Los jefes, colegas y clientes cambian con frecuencia de opinión respecto a lo que desean.Cuando se trabaja en equipo es preferible darle al trabajo a realizar la forma de un PROYECTO cuyas características son:
Tiene un inicio y fin
Tiene un calendario de ejecución
Se plantea una sola vez
Requiere la participación de varias personas de acuerdo a las necesidades específicas del proyecto
Cuenta con un conjunto limitado de recursos
Consta de una sucesión de actividades, fases oetapas
Para que el trabajo en equipo, planteado como proyecto TENGA ÉXITO, existen las siguientes REGLAS:
1. Establecer un GRAN DESIGNIO O MISIÓN DEL PROYECTO lo cual significa FIJAR UNA META PARA LOS MIEMBROS DEL PROYECTO y CREAR UN CONSENSO Y UNA ASPIRACION COMUN.
Como META el DESIGNIO debe ser CLARO, REALISTA, ARMONIZADO Y CUANTIFICABLE.
El designio debe comunicarse a todos loscomponentes del equipo.
El designio debe comunicarse permanentemente al resto de la organización y externos.
2. Determinar los OBJETIVOS DEL TRABAJO O PROYECTO. El director del proyecto debe lograr que los miembros de su equipo revisen permanentemente los objetivos, los conozcan a plenitud.
3. Establecer los PUNTOS de CONTROL, las ACTIVIDADES, las RELACIONES entre las ACTIVIDAES, los TIEMPOS...
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