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ASIGNATURA | SEMANA SEGÚN CRONOGRMA | FECHA |
Producción II | | 07/09/2012 |

TEMA O TÍTULO | EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDADCAPÍTULOS 4,5 Y 6 |
Nombre y código del estudiante | DIEGOBERNAL CASTRO |
RESUMEN:En el capítulo 4,5 y 6 se puede ver con mayor claridad el camino que va tomar la compañía SportsBall Inc, para el mejoramiento de la productividad.En la planta de producciónRalph, Andy y los demás directivos para escuchar las nuevas estrategias de las compañía, Ralph empieza la reunión y da a conocer a los demás miembros que es la muda, y como está afectando los procesos deproducción en la fábrica, también explica que es VAC Valor agregado para el cliente, que es la otra cara de la moneda, es decir todo aquella acción o proceso que si nos está generando un valor ennuestro producto.Al dar a conocer este significado los miembros de la reunión entienden la diferencia entre lo que es la actividad y la productividad, y se genera la necesidad de implementar un plan ydar a conocerlo al resto del personal de la planta SportsBall Inc.Andy y Ralph reflexionan que trabajar al 100% es algo muy difícil, porque siempre va a existir una posibilidad de mejora, pero que siquiere subir la productividad al 30 % la muda debe disminuirse considerablemente, analizan una de las maquinas más importantes en el proceso de producción y se dan cuenta que la maquina no produce ni lamitad de su capacidad.Se identifican algunas oportunidades y herramientas claves, para medir la productividad:1. Medición de la productividad: Facilita el control y la acción gerencial.2. Sistemas deProgramación e Intervalos cortos: Se detectan pos problemas potenciales lo más pronto y se emprenden acciones correctivas de forma inmediata minimizando los efectos negativos.4. Sistemas deinformación de productividad para la gerencia: Informe semanal dirigida al Gerente General identificando las áreas que no cumplen con el plan.Algunas de estas herramientas generarían una mejora y mayor...