importante en gestion

 ETAPA 2
PLANTEAMIENTO FUNCIONAL- DESARROLLO DEL PROYECTO
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
En la comunidad de chame se presentaron quejas por parte de los habitantes y visitantes de esta área, que no existía un proyecto residencial que pudiese cumplir con todas las normas de exigencia. Sin embargo el problema se trae a raíz por la falta de construcciones necesarias debido al incremento de lapoblación pues también se deseaba dar una nueva imagen de un bien tan necesario como lo es la vivienda.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Es satisfacer la necesidad de vivienda adecuadas a un costo accesible que brinda todas las comodidades satisfactorias y los recursos que necesita cada familia; fabricada con materiales de excelencia.
JUSTIFICACIÓN
Satisfacer las necesidades vistas en la población porla falta de viviendas debido al reciente aumento de la población con una buena calidad, que realmente llene las expectativas; creando un complejo residencial con diferentes modelos de infraestructura.
Siempre teniendo en cuenta el buen servicio y atención que se brinde para que nuestra clientela se sienta cómoda con dicho bien.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Promotora elegante, S. A. seráuna empresa dedicada a la construcción de viviendas con un diseño único que rompe los esquemas tradicionales utilizando materiales con una calidad de primera ofreciendo diversos beneficios y comodidades como mobiliario incluido, amplias habitaciones de finos acabados con durabilidad garantizada.
Promotora elegante, S.A. será ubicada a orillas de la vía Interamericana en el Distrito de Chame,corregimiento de Chame en el regimiento de La Paz, situado en medio de Empresas Power Gen y Rastro de Choho en dirección hacia Coronado.
Seleccionaremos el personal altamente capacitado para brindar la mejor atención posible, la misma cuenta con un equipo de maquinarias de última tecnología que cumplen con los criterios que se desea para sentirse cómodo en nuestro proyecto.
FUENTESDE ABASTECIMIENTO DE DINERO
La fuente de abastecimiento de Promotora Elegante, S.A. proviene de las ventas que se realizaran representando un 75% y parte del otro 25% se debe a los fondos bancarios y capitales de los socios.
La inversión que se ha realizado se va a recuperar a través de un abono inicial que el cliente de al proyecto, tomando en cuenta que el mismo se puede abastecer depréstamos interinos, utilizando la publicidad inmediata; junto con la promoción y la oferta.
CONTROL DE CALIDAD DE SERVICIO
Es claro que en un bien es complicado realizar un control de calidad de materiales, del tipo que se realiza en un proyecto productivo, detectando defectos en los productos que se procesan para evitar que lleguen al cliente.
Por este motivo es que hay que actuarfundamentalmente en la prevención de errores, y esto es consolidar el sistema de gestión y controlar que este sistema funcione perfectamente en todos ámbitos.
Las medidas sanitarias usadas en el local son:
• La limpieza del mismo en general es efectuado todos los días al igual que en el área de producción.
También se toma en cuenta el personal formado en los conceptos básicos de gestión de lacalidad.
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO
Nuestra área de trabajo está dividida de la siguiente manera:
Departamento de Finanzas:
• Es el que se encarga de cubrir todas las necesidades mediante el capital aportado por los socios y financiación externa.
• Se encarga de administrar los recursos monetarios con los que opera una empresa.
• Se basa en ver las mejores formas de obtención de recursos ylas formas más eficientes de canalizarlos a actividades propias de la empresa maximizando su rendimiento.
• Adquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.
• Consigue financiación para las necesidades de la empresa (inversiones o circulante)
• Planifica para que ésta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga una...