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MATRIZ DE CONSISTENCIA
Se trata de un instrumento sumamente útil para estudiar la relación causa-efecto que debe existir entre el propósito buscado por un proyecto, los resultados específicos que harán posible el cumplimiento del propósito y las actividades que subyacen y antecedan al cumplimiento de los objetivos anteriores.
La matriz permite identificar varios resultados a la vez, los cualesdeben guardar una relación de causalidad con el propósito si no se puede demostrar fehacientemente esa relación en forma directa, es posible que el resultado que se está planteando obtener con el proyecto no va a incidir con fuerza en el propósito y por lo tanto tampoco hay garantía de que llegue a cumplirse. En este caso de llegarse a esa conclusión y estando ya definido el propósito, lo mejor esreplantear el tipo de resultado que se esta buscando.
asimismo, la matriz permite ubicar todas las actividades que se plantean como necesarias para dar cumplimiento a los resultados. Es posible que varias actividades guarden relación causa-efecto con mas de un resultado a la vez, pero esto es un valor agregado. Lo primero que debe hacerse es determinar, según cada resultado especifi8cado en lamatriz, cuales son las actividades necesarias y que directamente le van a afectar en una relación causa-efecto, cuando se halla determinado la validez de esa relación, se puede pasar a identificar a que otros resultados va a contribuir a lograr dicha actividad en forma directa, es decir también como un factor de causa-efecto. Sin embargo, es posible hacer una diferenciación con puntajes asignados algrado de influencia directa que lograra una actividad sobre uno o más resultados, entendiéndose que el valor más alto se corresponde con el resultado donde el impacto va ser mayor.
ELEMENTOS CON LOS QUE OPERA LA MATRIZ DE CONSISTENCIA
Problemas
Objetivos
Hipótesis
Variables e Indicadores
Metodología

El cuadro de matriz de consistencia es propio y básico para un trabajo de investigación.
COMODEFINIR LA MATRIZ DE CONSISTENCIA ?
Definir la matriz es escoger los elementos que se van a utilizar empezando con el titulo tentativo del trabajo de investigación, coherente y sistemático con todas sus partes susceptibles de ser mejorados en la investigación.
GUNG HO

Es una técnica aplicada en una organización para poder motivar, convencer, estimular el desempeño y hacer que todos trabajenjuntos para que salgan adelante como personas, profesionales y como empresa.
se puede clasificar a Gung Ho en tres actividades:
1.- EL ESPIRITU DE LA ARDILLA
2.- EL METODO DEL CASTOR
3.- EL DON DEL GANSO

1.-EL ESPIRITU DE LA ARDILLA ( Trabajo que vale la pena)
Se podría decir que el espíritu de la ardilla se basa en tener motivaciones para trabajar o saber que el trabajo de una organizaciónbeneficiara a la población; todo esto guiado por los valores que se tienen que respetar.

- SUS CARACTERISTICAS PUEDEN SER:
Saber que estamos haciendo que el ,mundo sea un mejor lugar.
Todos trabajan hacia una meta compartida.
Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.

2.- EL METODO DEL CASTOR ( Mantener el control para alcanzar la meta)
Aquí vemos que los jefes y gerentes dejan que lostrabajadores realicen su trabajo de la manera que ellos crean conveniente, es como si le cedieran sus puestos sin estar repitiéndole lo que deben y no deben de hacer a cada momento en la organización.

-SE CARACTERIZAN EN:
Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúan al respecto.
Capacespero sometidos a un reto.



3.- EL DON DEL GANSO ( Estimularse unos a otros)
El don del ganso es darse aliento, motivarse los unos a los otros en el trabajo, también se puede aplicar la autosugestión de acuerdo alas dos actividades anteriores.
-SUS CARACTERISTICAS SON:
Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.
Sin marcador no hay juego y estimular el progreso.
E=MC2, Entusiasmo...