in industrial

Planeamiento Estratégico

Profesor
MBA Carlos Marill del Aguila

Sesión 09

Carlos Marill Del Aguila
cmarilld@gmail.com

Agenda
• Análisis Estratégico
Determinación de objetivos.Objetivos a Corto Plazo y Objetivos a Largo Plazo

Carlos Marill Del Aguila
cmarilld@gmail.com

Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
EntornoCercano

SITUACIÓN
ACTUAL

Auditoría
Externa
Global
Región
País
Sector

Establecimiento
de la
Visión,
Misión,
Valores
&
Código Ética

Político
Económico
Social
TecnológicoEcológico

Análisis
PESTE

Factores
clave
Éxito

Análisis

Competidores

Intereses
Organizacionales

Objetivos
Largo
Plazo

Estructura Organizacional

Proceso
EstratégicoEstrategias
Externas
Estrategias
Internas

Políticas
Objetivos
Corto
Plazo

SITUACIÓN

Recursos

FUTURA

Motivación

ESPERADA

Medio Ambiente/Ecología

Principios
CardinalesAuditoría
Interna
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Organización
Recursos Humanos
Informática y
Comunicaciones
Tecnología (I&D)
ANÁLISIS

IMPLEMENTACIÓN /DIRECCIÓN

Análisis
AMOFHI

Tomado de D Alessio 2008

4
INTUICIÓN
EVALUACIÓN / CONTROL

DECISIÓN

Formulación Estratégica
Planeamiento haciendo las cosas bien hoy para ser mejor
mañana. Elfuturo pertenece a aquellos que toman las
decisiones más difíciles hoy.”
Eaton Corporation
Si usted no invierte para el largo plazo, no existe el corto
plazo.
George David
Carlos Marill DelAguila
cmarilld@gmail.com

Matriz de intereses organizacionales
Intensidad del interés
Vital
Interés organizacional
Protección del capital de los accionistas

Aumento del retorno sobre lainversión

Aumento de la participación del mercado

Desarrollo de los valores corporativos

Carlos Marill Del Aguila
cmarilld@gmail.com

Importante

Periférico

Objetivos de Largo Plazo...