Inagen De Semana Santa

POR
JOEL Y VICTOR CHING MELETZ

EL PERFIL DEL PASTOR
EN LA IGLESIA DE DIOS DE LA PROFECÍA

L A BELLA GUATEMALA OCTUBRE DEL 2010

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01- TRABAJO P ASTORAL
Introducción
Como administradores debemos conocer el manejo de nuestra Institución, la
iglesia de Dios de la Profecía; Independientemente de la actividad eclesiástica
que esta realice, especia lmente en lo relacion ado con elmanejo del personal
entre ellos, pastores, ministros y recurso humanos, que es el eje central de esta
organización, ya que sin e llos nuestros objetivos serian inalcanzables.
S e incluye en una descripción del puesto pastoral i ndicando las tareas u
obligaciones de cada uno así como el PERFIL MINISTERIAL PASTORAL y sus
responsabilidades.
Reconocemos que Dios llama a las personas de formaespecífica al ministerio
pastoral, cuando él considera que el candidato llena los requisit os según Dios.
Sin embargo es la responsabilidad de aquellos que trabajan en la supervisión,
proporcionar un liderazgo adecuado y edificante para la iglesia. (1 Pedro 5:1-5)
proporciona consejos que guían el proceso de edificar la iglesia bajo principios de
humildad amor y respeto mutuo.
La supervisión, tienela responsabilidad de nombrar pastores de acuerdo a las
necesidades y el deseo tanto del pastor como de la iglesia local, para asegurar
s u madurez y crecimiento.
02-VALORES.
Las c ualidades aptitu des y c onducta bien orientadas harán s obresalir al ministerio
pastoral, como colaboradores eficientes, para lo cual debe poner en p ractica
a lgunos valores que se consideran importantes y cuyaobservancia los
ayudarían a sobresalir dentro de la institución, la iglesia de Dios.
-Mística de Servicio (trabajo duro).
-Entusiasmo y participación
-Responsabilidad.
-Puntualidad.
-Habilidad para trabajar en equipo.
- Honradez y ética profesional.
-Iniciativa y creatividad.
-Deseo de superación, aprendizaje y actuali zación.
-Lealtad a la iglesia en todo.
-Respeto y cumplimiento delas normas generales institucionales.
-Espíritu de cooperación.
- Compromiso con la misión y visión de la iglesia en el mundo y en
Guatemala.

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- Tratar a los miembros de las iglesias con co rtesía, dedicación y
esmero.
-Tener profunda admiració n por sus colegas y familias , respeto y
consideración.
03- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PASTORAL :
S e realizara en base a la lista de funcionesy responsabilidades, cada seis
m eses, después se hace una r evisión de la evaluación anterior y dependiendo
d e los resultados se determina si es necesaria una capacitación, una llamada de
atención o un cambio del personal.

El proceso de evaluación lo realizara: la iglesia indicada, se consideran los
s iguientes aspe ctos.
Conoc imiento del trabajo pastoral, Destrezas, Habilidades.Productividad (crecimiento numérico, espiritual y económico).
Eficiencia. C alidad de a limento espiritual, conducta, carácter.
T rabajo en equipo.
Cada supervisor, en consonancia con la junta examinadora de la nación deberá
d esarrollar un proceso de evaluación pastoral apropiado, justo, ordenado y
efectivo. Las evaluaciones pueden ser un medio de mejoramiento y
responsabilidad p ersonal, yprovee oportunidades para el reconocimiento o la
a mones tación.
E l ejercicio pastoral puede ser revisado en cualquier momento si existe una
c onducta inapropiada, indecente, incapacidad, ineptitud, invalidez e
i nmoralidad (Galatas 5.19 -21)
La efectividad del pastor debe ser revisada cada cuatro años. Esto debe s er
hecho por el respectivo supervisor en unión c on el comité pastoralseleccionado
por la membresía local y el pastor. Posteriormente se llena una hoja con la
v aloración obtenida en cada criterio anterior y una valoración global en la que se
determina si su desempeño es bueno, excelente, satisfactorio o deficiente.
S e harán observaciones generales y es trasladado el supervisor nacional
d onde finalmente se determinan las acciones a seguir, en beneficio de la
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