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  • Publicado : 11 de junio de 2011
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que facilita su adaptación, potencia el compromiso y fortalece el contrato psicológico con el nuevo espacio laboral, la Inducción es una
herramientafundamental para alinear oportunamente el desempeño de las personas a las necesidades de la organización. Por ello, es una
herramienta de Gestión delDesempeño, que cumple con los objetivos de:

Socializar: Facilitando su integración a la organización, conociendo a los demás funcionarios y funcionarias.
Orientar: En elcontexto de la organización (normas, estructura, valores, cultura) y de su función específica.
Entrenar: En aspectos generales de su cargo, facilitando el aprendizaje de las tareasy funciones propias.
Fidelizar: Potenciar sentido de pertenencia, compromiso con el cargo, con el servicio y con la función pública.

El diseño e implementación de laInducción requiere el compromiso de toda la organización, comprendiendo que el tiempo que se le destina es
una inversión, que permitirá obtener mejor rendimiento en menorplazo, que cuando no se consideran acciones de inducción.

La Inducción debe diferenciarse según el perfil de las personas. Es decir, deberá ajustarse a las características dequien se incorpora:

Si la persona se integra a un Servicio proveniente desde el Sector Privado
Si la persona se integra a un Servicio proveniente desde otro ServicioPúblico
Si la persona se integra a un Servicio proveniente desde la misma organización, asumiendo nuevos roles
Si la persona se reintegra al Servicio después de una ausenciaprolongada (comisión de servicio, licencia prolongada)
Si la persona requiere reinducción a raíz del proceso de Gestión del Desempeño (GdD), como parte de su Plan de Mejora.
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