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INTRODUCCIÓN:

COMPETITIVIDAD

CONTENIDO

REFUERZO COMPETITIVO

FORMAS DE COMPETITIVIDA

MEDICIÓN A NIVEL EMPRESA

CONCLUSIÓN

SUGERENCIA

PRODUCTIVIDAD

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

FACTORES QUE CONTRIBUYEN LA PRODUCTIVIDAD

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD

CONCLUSIÓN

SUGERENCIA

BIBLIOGRAFIA






COMPETITIVIDADPara las empresas, el término significa capacidad de operar rentablemente y competir exitosamente en los mercados mundiales.
Para economistas, está más relacionada con el valor agregado o con cuotas (participación) en mercados internacionales.
En general es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitanalcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socio-económica.

CONTENIDO:
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados,acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dichoproceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.

Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de losrecursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de superación.

La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector aque pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe considerar variables exógenas, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deberá disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevasideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.


REFUERZO COMPETITIVO:

Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.
Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovación.

Competitividad está relacionada fuertemente a productividad: Para ser productivo, los atractivos turísticos, las inversiones en capital y los recursos humanostienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.

 Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de:

La estructura de la industria turística.
Las estrategias de las instituciones públicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la demanda.
Los servicios de apoyo asociados.





FORMAS DECOMPETITIVIDAD:
Competitividad efímera o artificial: Asociada con bajos salarios, explotación no sustentable de recursos naturales, condiciones laborales inadecuadas, etc.
Competitividad real o auténtica: Asociada con la introducción de nuevos y mejores productos, incrementar capacidad productiva, nuevas formas de organización empresarial, etc.
Ventajas comparativas dinámicas.
Permite incrementar...