INDICADOR2015

Páginas: 2 (404 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2015
Cordial Saludo.
Con base a los resultados presentados en las comisiones canceladas el 30 de Julio del 2015
correspondientes a la ejecución del mes de junio, agradezco su apoyo en validar si esta esla
totalidad de la venta correspondiente a mi sector debido que desde febrero del 2015 que ingrese
un cliente Pareto nuevo de la regional tengo un promedio mensual de venta de $160.000.000 vs a
unaejecución de del mes de junio de 138.000.000 una diferencia de $22.000.000; un 16% menos
de lo que factura mi sector, lo que ocasiono el no cumplimiento del presupuesto de productos
representativoscomo documento unitario y mercancía industrial, los cuales son de los productos
más fuertes de mis sector, y de los que me generan mayor comisión disminuyéndola a la mitad
como pueden ver en el cuadroen referencia que vengo con un promedio de los 3 últimos meses de
3.500.000 a $1.700.000 recibida en junio, actualmente no se me ha retirado ningún cliente que me
pueda bajar tanto la facturación,pero revisando las ventas enviadas pude constatar que muchos de
mis cliente no están dentro del promedio de facturación como DIMANTEC LTDA con un promedio
de 15.000.000 a 5.000.000 que facturó enjunio, Masterfoods de 4.000,000 a 700.000 que facturo
en junio y Yara Colombia con 5.000.000 que no se le facturo el mes de junio, entre otros.
Agradezco su apoyo en validar este tema debido a que me haafectado notablemente mis
beneficios de productividad lo cual no es acorde con la gestión que he venido realizando a lo largo
del año. Pienso que la liquidación de las comisiones se debe realizar conlo que se vendió realmente
en junio incluyendo lo que se dejó de facturar ya que es una situación los cuales los facilitadores
comerciales no podemos controlar y no depende de nosotros sino de otrosprocesos, por lo cual no
deberíamos vernos afectados.

SEGUIMIENTO A LA EJECUCION DEL PRESUPUESTO ADRIANA CAICEDO MALDONADO
MES

EJECUCION 2014

PRESUPUESTO 2015 EJECUCION 2015 % CUMPLIMIENTO...
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