Indicadores de gestion logistico

CADENA DE ABASTECIMIENTO















INSTRUCTOR:
MARIO VALLEJO









Presentado por:
ANGULO SEGURA JAMES ALBERTO
EMERITO CARABALI ORTIZ









SENA
CENTRO NAUTICO PESQUERO BUENAVENTURA






Cadena de abastecimiento

Una cadena de abastecimiento son todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia primahasta el consumidor final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin darnos cuenta que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto que tenemos, ese proceso es el que conocemos como cadena de abastecimiento. Además una compañía que produce bienes forma parte de un eslabón en la cadena de abastecimiento.

La gestión de la cadena de abastecimiento es el términoutilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red delogística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.

Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son
- proveedores
- transporte
- la empresa
- los clientes
- la comunicación

Importancia de las cadenas de abastecimiento.

La cadena deabastecimiento trata sobre la creación de valor, valor para los clientes y los proveedores, y valor a los accionistas. Este valor esta expresado en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no lo tienen por el solo hecho de serlo, a menos que estén en posesión de los clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos desean consumirlos. Una buena administración de la logística está comprobadacuando cada actividad de la cadena de abastecimiento contribuye a adicionar valor al producto.
Si una actividad adiciona un pequeño valor se debe pensar si debe existir en la cadena. Sin embargo, el valor adicional de un producto y/o servicio es real, cuando los clientes tienen el deseo y la voluntad de pagar más por este con tal de tenerlo.
Este concepto de cadenas de abastecimiento ha llegado atener una gran importancia por varias razones:
1. Reducción de costos.
2. Confianza y apoyo con proveedores y distribuidores (certificaciones)
3. Logística como punto estratégico de crecimiento en los mercados globales.
4. Valor agregado en los productos y/o servicios.
5. Capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes.
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La administración de la cadena de abastecimiento

Laadministración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente.
Uno de los principales actores en laadministración de la cadena de abastecimiento es el departamento de logística.

La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenasde abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.


Componentes de la Cadena de Abastecimientos

1. Locación
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