Indicadores de logitica de entrada

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Indicadores de gestión (entradas – procesos – salidas)

En orden a establecer los indicadores de gestión que serán apropiados en situaciones especificas, la cadena (de aprovisionamiento) logísticapuede romperse hacia abajo en un número secuencial de procesos de transformación, cada uno de los cuales comprenden actividades que transformaran entradas y salidas.
 

Proceso de Transformación deEntradas y Salidas
 
 
Proceso de Transformación de Entradas y Salidas
Los indicadores de gestión pueden referirse a datos que se entenderán entradas, como procesos de transformación por símismos y/o hacia salidas. Algunos ejemplos de los procesos de datos podrán ser medidos como:
 
* Entradas: Materiales, capital, personal, información, etc.
* Atributos de Transformación: Nivel destocks, tiempo de proceso, cantidad utilizada, etc.
* Salidas: Producción finalizada, ventas, entregas, información, etc.
 
Nota 1: Ciertas fases de la cadena de aprovisionamiento sontransacciones de negocio. Estas podrían también ser consideradas como procesos de transformación.
Nota 2: Los indicadores de gestión y las variables desde las que se derivan pueden ser expresados entérminos físicos o en términos financieros. Este informe se centra sobre las unidades físicas.
 
Frecuentemente los indicadores de gestión pueden ser expresados en términos de:
Indicadores de EntradasEficiencia es el ratio entre la Norma de entrada y la entrada Real, o, Utilización es el ratio entre la entrada Real y la Norma de entrada (inverso de eficiencia)
Indicadores relativos a Procesos
*Productividad es el ratio entre la salida Real y la entrada Real
* Flexibilidad es el indicador basado en el tiempo de la tasa de cambio de la salida
* Tiempo de reacción es el tiempo entrela iniciación de un proceso y su finalización (es un indicador basado en el tiempo de la velocidad de respuesta)
* Nivel de stocks es el indicador basado en la cantidad de stock en el sistema,...
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