Indicadores financieros

ENSAYO
EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO
En el pasado dentro de las organizaciones o empresas el papel del gerente financiero estaba ligado en función de obtener fondos en las mejores condiciones posibles, una de ellas determinando la condición de los pasivos. Hoy en día muchas de las organizaciones emplean la combinación de factores tales como la competencia creciente, la inflación persistente,la explosión tecnológica, la preocupación nacional, los problemas del medio ambiente, la sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales, ligando al gerente financiero con los aspectos de la dirección general, y a su vez estos factores han exigido a las empresas un grado más de flexibilidad.
El gerente financiero le compete la maximización del patrimonio invertido desus accionistas, es decir, velar por que el desarrollo de la empresa sea eficiente, preciso para la consecución de fondos para operar al menor costo posible, menor riesgo y con las mejores condiciones de repago, sin fondos suficientes la empresa no opera óptimamente.
Usualmente las gerencias financieras privan a las compañías de producir más y por ende de hacer menos productiva a las empresas,generando perdidas en las utilidades que consoliden la empresa en unos niveles de optimidad, en donde el alto endeudamiento mejora la rentabilidad de los socios al igual que genera para la empresa. (A mayor rentabilidad mayor es el riesgo)
Endeudarse a niveles elevados, permite a la organización producir un poco más a lo acostumbrado bien sea para tecnificarse, para adquisición de materia prima opara abrir nuevos mercados.
Pero en consecuencia genera riesgos al momento de no alcanzar todos los adjetivos propuestos al momento de adquirir una deuda tan alta.
El apalancamiento operacional se convierte en otra estrategia para elevar la rentabilidad, consistente en cambiar los sistemas operativos, empleando maquinarias más eficientes que amplíen los márgenes operativos. Esta maquinaria escostosa y acrece los costos fijos, exigiendo de nuevo un mayor número de ventas para poder cubrir los costos.
Tanto el apalancamiento financiero como el operativo mejoran la rentabilidad de la empresa pero son riesgosos al exigir mayor operatividad, mayor numero de ventas en la organización.
Por otro lado la gerencia cuenta con el uso de recursos propios, y obviamente su proporción con respectoal endeudamiento, es del resorte del administrador financiero donde puede disponer de fondos como la depreciación y sugerir que parte de la utilidades se reinvierten a la empresa, o se acude al mercado de capitales emitiendo bonos, o si recurre al ahorro primario, por medio de colocación de acciones regulares o preferentes.
El gerente financiero debe tener en cuenta que los recursos propios sonotra forma de apalancamiento de la empresa, pero que tiene una connotación negativa, y es que tiene un costo así la contabilidad no se lo asigne.
Es allí donde entra a jugar el papel del gerente financiero, donde debe enlazar todas las variables y lograr generar rentabilidad en la empresa.
Para saber cuál es el nivel de endeudamiento y de fondos con que se debe contar en cada momento, es pormedio de un presupuesto de efectivo, preparado por el área financiera con base en las informaciones de las aéreas productivas y de servicios, y con revisiones periódicas de ajustes según las circunstancias.
En esta medida antes de preparar un presupuesto, se debe conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar, de forma tal que refleje su realidad.
Conocer el negocio no es solo entender conalguna propiedad su montaje físico y logístico, lo que cuenta es conocer dónde está el negoción, es decir, que factores son los críticos en materia de hacer que la empresa gane o pierda; esta debe ser sin duda la primera misión de un gerente financiero.
Dentro de las funciones corrientes de la gerencia financiera están también, la de distribuir los fondos entre las diversas aéreas de la empresa,...