Indicdores Logisticos

INDICADORES LOGISTICOS

Son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejode los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomar decisiones).
La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados.
Cuando sepretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), estos varían de acuerdo al proceso o a la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento.

1.- CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORESLOGÍSTICOS.-
Deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores de competitividad de la organización.
Deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los resultados mismos.
Deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.Deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizaciones.


2.- OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionalesSatisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.
Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.
Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
Compararse con las empresas del sector en el ámbito local ymundial (Benchmarking).
3.-¿PARA QUE SE UTILIZAN?
Debido que a las organizaciones actualmente le afecta diferentes factores en su desempeño, de las áreas que coronen la organización conforman el área. El comportamiento de estos factores es probabilístico y no determinístico ya que estos buscan reducir la incertidumbre por medio de la información registrada o captada.
Algunas de más causas por lasque se quiere obtener este información son:
La exposición de la información
la creciente complejidad de la administración
El ritmo rápido del cambio
La ínter pendencia de las unidades que conforman la organización
El reconocimiento de la información como recurso
La evolución y la disponibilidad de la tecnología y de telecomunicaciones
La necesidadde desarrollo de las organizaciones y de las personas


4.-¿POR QUÉ SE UTILIZAN?
Estos se utilizan ya que traen una ventaja fundamental para la empresa; ya que el uso de los indicadores tren consigo una reducción drástica de la incertidumbre, de la angustia y la subjetividad, con el consecuente incremento de la efectividad de la organización y el bienestar de todos los trabajadores

Estasson algunas ventajas que traen el uso del manejo de los indicadores de gestión:

Contribuir al desarrollo y el crecimiento tanto personal como del equipo dentro de la organización.
Generar un proceso de innovación y enriquecimiento del trabajo diario
Impulsar la eficiencia, la eficacia y la productivas de las actividades de cada uno de los negocios y entre otros factores....