Indice Oee

INDICE OEE
El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es
una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria
industrial. Esta herramienta también es conocida como TTR (Tasa de Retorno
Total) cuando se utiliza en centros de producción de proyectos.
La ventaja del OEE frente a otras herramientas es que mide, en un únicoindicador,
todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: la disponibilidad,
la eficiencia y la calidad.
Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%, significa que de cada 100 piezas buenas
que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.
Se dice que engloba todos los parámetros fundamentales, porque del análisis de
las tres variables que forman el OEE, es posible saber si loque falta hasta el 100%
se ha perdido por disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada),
eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o
calidad (se han producido unidades defectuosas).
Sus inicios son inciertos aunque parece ser que fue creado por Toyota. Hoy en día
se ha convertido en un estándar internacional reconocido por las principalesindustrias alrededor del mundo.
Contar con un indicador OEE comúnmente también es utilizado como un Indicador
Clave de Desempeño o KPI (KPI -Key Performance Indicator-) junto con el
concepto de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) el cual puede proporcionar
información de mejora.

Cálculo del OEE
El OEE resulta de multiplicar tres variables porcentuales: la Disponibilidad, la Eficiencia y laCalidad.

OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad

Clasificación OEE
El valor OEE permite clasificar una o más líneas de producción, o toda una planta, con respecto a las
mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia.
OEE < 65% Inaceptable. Se producen importantes pérdidas económicas. Muy baja competitividad.
65% < OEE < 75% Regular. Aceptable sólo si se está enproceso de mejora. Pérdidas económicas. Baja
competitividad.

75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar hacia la World Class
(Clase Mundial). Ligeras pérdidas económicas. Competitividad ligeramente baja.
85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class (Clase Mundial). Buena competitividad.
OEE > 95% Excelencia. Valores World Class (Clase Mundial).Excelente competitividad.
El índice OEE es el mejor indicador disponible para optimizar los procesos de fabricación y está
relacionada directamente con los costos de operación. El indicador OEE advierte sobre las pérdidas y
cuellos de botella del proceso y enlaza la toma de decisiones financiera y el rendimiento de las
operaciones de planta, ya que permite justificar cualquier decisión sobre nuevasinversiones. Además, las
previsiones anuales de mejora del índice OEE permiten estimar las necesidades de personal, materiales,
equipos, servicios, etc. de la planeación anual. Finalmente, la OEE es el índice para complementar los
requerimientos de calidad y de mejora continua exigidos por la certificación ISO 9000.
El índice OEE considera 6 grandes pérdidas:
1. Paros/Averías
2. Preparacióny Ajustes
3. Pequeños Paros
4. Reducción en el ritmo productivo
5. Rechazos por Puesta en Marcha
6. Rechazos de Producción

Las dos primeras, Paros/Averías y Ajustes, afectan a la Disponibilidad. Las dos siguientes Pequeños
Paros y Reducción en el ritmo productivo, afectan al Rendimiento y las dos últimas Rechazos por puesta
en Marcha y Rechazos de Producción afectan a la Calidad.Disponibilidad
Incluye:
•

Pérdidas de Tiempo Productivo por Paros.

•

Pérdidas de Tiempo debidas a preparación y ajustes.

La Disponibilidad resulta de dividir el tiempo que la máquina ha estado produciendo (Tiempo de
Operación: TO) por el tiempo que la máquina podría haber estado produciendo. El tiempo que la
máquina podría haber estado produciendo (Tiempo Planeado de Producción: TPO)...