Inditex

INDITEX (http://html.rincondelvago.com/empresa-textil_2.html)




http://thecoolruler.blogspot.com.es/2008/09/estrategia-de-integracin-vertical-caso.html


Su creador Amancio Ortega, dice queel éxito de Inditex y Zara depende de 80 mil personas (los cuales están en nómina) y no de él. Las principales escuelas de negocios del mundo han estudiado el fenómeno Zara. Según expertos su éxitose debe a tres razones fundamentales:
Relación calidad- precio casi perfecta.
Modificación continua de productos según lo que el cliente vaya pidiendo o buscando.
Se investiga en la calle, diseñasus propios modelos, los fabrica, los distribuye a sus propias tiendas y los comercializa directamente, no a través de franquicias.

Es claro que la cultura de Zara está enfocada hacia orientación alcliente. Poseen una inigualable coordinación entre venta de las tiendas y la manufactura, la velocidad en cambio y respuesta es la clave.

Han logrado control y armonización entre productos nuevos,calidad, buen precio y lo más importante la rapidez. Tienen varios factores que los diferencian de sus competidores y que han sido las anclas para permanecer en el éxito continuo y ascendente. Suscolaboradores están enfocados a orientación a resultados, aún su fundador tiene por premisa la exigencia y se permite ni permite algo de calidad deficiente.

El “JIT” es su modelo de compra einventario, permite una cultura que requiere un trabajo de equipo coordinado para la eliminación de grandes inventarios por medio de la distribución y venta. Como ejemplo: En España, el comprador visita lastiendas de Zara 17 veces al año, frente a las 3.5 veces que va a otras tiendas de moda, las que suelen contar con una sola colección para toda la temporada.




Uterqüe; "Ambos", "El uno y elotro", nace en 2008 con una clara premisa que los Accesorios se conviertan en un Básico dentro del fondo de armario femenino.
El producto Uterqüe es de producción limitada y a un precio asequible. En...