industria automotriz





FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS
INGENIERIA COMERCIAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA



LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
CASO 1









Talca, 29 de Abril de 2014
ANTECEDENTES GENERALESHace 50 años, Peter Drucker denominó a la industria automotriz como la “industria de las industrias”, lo que se ha potenciado con el paso de los años con producciones a escala e implementación de nuevastécnicas en la fabricación de automóviles. Cabe destacar, que la industria estaba dominada por General Motors, Ford y Chrysler en Norteamérica, además de fabricantes japoneses como Honda, Nissan yToyota.
Un acontecimiento importante dentro de la industria automotriz fue el desarrollo de la cadena de montaje diseñada por Henry Ford en 1913. Sin embargo, el verdadero éxito lo logró Alfred Sloan,al fabricar “un automóvil para cada bolsillo y propósito”.
A pesar de que en las primeras décadas de la industria presentó un crecimiento, este se vio afectado por la crisis financiera global del2008, afectando el poder adquisitivo de las personas, lo que provocó incertidumbre en estas.
Una empresa relevante dentro de la industria automotriz es Toyota, la que destaca por su ventaja competitivay creciente participación de mercado, esto se debe a que implementó un sistema de producción esbelta, pero más importante aún es el hecho de que esta empresa cuenta con competencias distintivas quele han permitido tener superioridad en eficiencia, calidad, respuesta al cliente e innovación respecto a sus competidores.
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Poder de Negociación de losCompradores: Inicialmente los compradores tenían un bajo poder de negociación en la industria automotriz, debido a que existía un enfoque en el producto más que en la necesidad de las personas. Sin embargo,con el paso del tiempo y con el surgimiento de nuevos oferentes extranjeros, existe mayor posibilidad de elección, ya que, se ha ampliado tanto la variedad de modelos como sus precios, dando lugar...