Industria del descanso

Practica 3

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A nuestro modo de ver, la industria del descanso se encuentra en un ciclo de madurez desde los años 90. Por su característica notable de progresiva reducción de la tasa de crecimiento y su incremento en la intensidad de lacompetencia entre las empresas establecidas, ha provocado una reducción evolutiva del número de empresas dedicada a esta industria.

|  |1993 |1997 |2001 |2004 |2007 |
|Número de empresas |125 |103 |87 |194 |54 |

Son varias las características que nos han hechocatalogar la industria del descanso hacia un industria madura;

Por un lado, viene siendo desde antaño una industria dedicada a una demanda familiar, debido a eso, los consumidores han acumulado experiencia acerca del producto, y son capaces de valorar claramente sus preferencias y necesidades, ya que normalmente han comprado en repetidas ocasiones el producto.

Observando la oferta, los colchoneshan adquirido una experiencia sustancial, las oportunidades de innovación son más escasas y suponen cambios menos radicales. Debido a eso, la tecnología es conocida por todos los miembros de la industria, de tal manera que ninguna empresa pude obtener una ventaja tecnológica significativa. Durante años solo se sugirieron pequeñas modificaciones en los colchones de muelles.

Fruto de esto, se harealizado un desplazamiento de las preferencias de la competencia hacia una mayor atención a los costes y al servicio. De ahí la gran inversión de sus políticas funciónales entre 2004-2006, encaminada a una reorientación en los métodos de fabricación, distribución, venta o investigación y una diversificación de la demanda objetiva, hacia segmentos aun sin explotar. Como podemos observar en lareorganización a nivel de distribución y transporte que las dos empresas, ejercieron para así poder reducir costes mediante la plataforma SAP en el caso de Flex o la renovación de los centros logísticos de Pikolin.

|  |Flex |Pikolin |
|  |2004 |2005 |2006 |2004|2005 |2006 |
|Endeudamiento |34,99 |43,38 |46,41 |14,82 |24,69 |26,76 |

Esta presencia de rivales nacionales fuertes en los segmentos tradicionales, provocada por la recuperación economía y la introducción de nuevas tecnologías a partir del 2000, facilitó la entrada de nuevos competidores, cuyas mejores apuestas eran; lasegmentación, las nuevas tecnologías y la reducción de costes de fabricación, factores que estimularon la creación y persistencia en busca de ventajas competitivas. Esta rivalidad interna posiblemente la más importante para crear competitividad a causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas, provoco la fragmentación de la industria.

Ante la importante intensificación dela competencia, las empresas buscaron una ventaja competitiva para obtener más oportunidades y capacidades para competir, invirtiendo nuevas tecnologías en sus productos Estrella (Multialastic de Flex y Fibermaster de Pikolin), así como en sus productos Dilemas (latex, viscolastic, antialergicos).

Una de las principales importancias, que vemos haciendo referencia al liderazgo tecnológicovendría por la adquisición de tecnología. Flex colaboro con una empresa dedicada a la fabricación de automóviles, que ayudo a tener ventaja competitiva en la industria, por la reducción de costes en la utilización de parte de su materia prima. Estos sectores afines y auxiliares establecen colaboraciones o relaciones comerciales, que crean competitividad nacional a partir de unas estrechas relaciones...