Industria naval

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ASTILLEROS 2007
Edición: Febrero 2007 Páginas: 156 Cuadros: 103 Empresas mencionadas: 108 Presentación: Carpeta + CD
El presente informe analiza la evolución, situación actual y especialmente, las perspectivas del mercado de Astilleros. El estudio analiza la segmentación detallada de la demanda dirigida al sector, el dimensionamiento del mercado y las variables claves para determinar suproyección. En términos de la estructura de la oferta, se destaca el posicionamiento, el análisis del nivel de concentración, del market share y de las estrategias competitivas de los grupos estratégicos que conforman el mercado, analizando las mismas en los diversos segmentos, tanto en el de Astilleros pesados así como también el de astilleros livianos. Además, el estudio presenta el análisis de lademanda y el consumo aparente, las variables claves de éxito, el posicionamiento y performance de las diferentes empresas en el mercado. Asimismo, se analiza la atractividad sectorial del mercado en términos presentes y proyectados, evaluando las amenazas, oportunidades así como también las variables de influencia en la rentabilidad y crecimiento de la industria

Se realiza un análisis pormenorizadodel sector, de los factores determinantes de su evolución y de los que afectarán a su futuro desarrollo. Asimismo se profundiza en las estrategias competitivas seguidas por los principales o peradores, destacando aspectos relativos a diversificación de servicios y de mercados, políticas de marketing, posicionamiento frente a factores clave de éxito, participación de mercado y rentabilidad.

Losestudios Competitors se elaboran según los conceptos desarrollados por los principales especialistas en management; analizan la estructura, estrategia, comportamiento, fuerzas competitivas y perspectivas de los negocios más interesantes. Los datos básicos se obtienen de entrevistas personales en profundidad a empresas del sector, clientes, líderes de opinión, distribuidores y proveedores, ademásde información pública disponible y de nuestra propia base de datos, siendo posteriormente analizada según la metodología de Análisis Competitivo.

1. 1.1 1.2 1.2.1. 1.3. 2. 2.1. 2.1.1 2.1.2. 2.1.3. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.7.1. 2.7.1.1. 2.7.1.2. 2.7.1.3. 2.7.1.4. 2.7.1.5. 2.7.2.

SINTESIS EJECUTIVA Síntesis ejecutiva Perspectivas Escenarios Amenazas y oportunidadesCONTEXTO AMBIENTAL Identificación y segmentación del negocio Definición de la actividad Segmentación del negocio Evolución de la actividad Comercio exterior Exportaciones Importaciones Consumo aparente Estacionalidad Panorama internacional Demanda interna Fuerzas competitivas, barreras de entrada y salida y factores clave de éxito Intensidad y movilidad de las fuerzas competitivas CompetenciaProveedores Clientes Competidores potenciales Presión de los productos sustitutos Barreras del sector: Intensidad y movilidad

2.7.2.1. 2.7.2.2. 2.7.3. 2.7.4. 3. 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5.

Barreras de entrada Barreras de salida Movilidad de los factores clave de éxito Cadena de valor ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAEmpresas Estructura de la oferta Capacidad instalada Empleo Titularidad del capital Estrategias y jugadas competitivas Estrategias competitivas Grupos estratégicos Radio de acción: Diversificación e integración Promoción y publicidad Performance competitiva Cuotas Rentabilidad y endeudamiento Conclusiones APÉNDICE Fuentes consultadas Direcciones de los astilleros Principales astilleros livianosEstablecimientos dedicados a actividades con astilleros Glosario metodológico

ASTILLEROS 2007
A continuación se detallan las tablas y gráficos que apoyan el estudio con indicación del número de página donde se ubican: Página Nº3: Análisis de los segmentos – Año 2006 Página Nº45: Astilleros pesados – Principales rubros Página Nº4: Índice de producción de la industria de exportaciones (por...
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