industria

UNIDAD 1. ADMINISTRACION DE PERSONAL

1. CONCEPTO
Es el proceso administrativo aplicado al incremento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de una organización en beneficio del individuo, de la organización y del país.

2. POSICION JERARQUICA
El departamento de Recursos Humanos debe estar exactamente al mismonivel de las principales funciones de la empresa (nivel gerencial).








3. ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Los componentes que se deben considerar en la estructuración del departamento de Recursos Humanos son:
El individuo: es un componente básico incluyendo sus actitudes, sentimientos, rasgos personales y otras variables que son parte de sui forma de ser y que ayudan adeterminar su conducta.
La estructura formal de la organización: incluye la jerarquía de la autoridad, los canales de comunicación, los objetivos, las políticas y demás herramientas administrativas, que ayudan a formalizar y a facilitar su operación..
La organización informal: incluye los estándares y patrones de trabajo y de conducta que son impuestos a sus miembros por el grupo de trabajo.Los esquemas de roles y estatus: son los creados por las organizaciones tanto formal como informal y por los antecedentes y formas de comportarse del individuo que formas esas organizaciones. Además estos factores están afectados por las expectativas y percepciones de los trabajadores con respecto a su propia función y estatus y las de los otros.
La disposición física: consiste de elementos talescomo herramientas, equipo, procesos y programas con los cuales se ejecuta el trabajo, es decir, todos los elementos del ambiente físico.

Puesto que todos los componentes de una organización están interrelacionados, todos los cambios que puedan ocurrir en uno de ellos, crearan cambios en uno o varios de los otros componentes.

Un cambio en la disposición física del trabajado, por ejemplo,resultante de la automatización de ciertos procesos de producción, es probable que cambien las obligaciones y responsabilidades de algunos individuos así como su respectivo papel y estatus.

4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS
El administrador de personal desarrolla una labor que involucra múltiples actividades interdependientes. Esto es, que actúa en torno a un sistema integrador quebusca alcanzar objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales, mediante la interacción con un entorno cambiante.

Desarrolla unas funciones básicas en relación al personal, que comprenden:

1. FUNCION DE EMPLEO
Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos. Subfunciones:
RECLUTAMIENTO.-buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.
SELECCIÓN.- analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
INDUCCIÓN.- dar toda la información necesaria al nuevotrabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa.
INTEGRACIÓN.- asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus características. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellosmovimientos que le permitan una mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de la colectividad.
VENCIMIENTO DE CONTRATOS DE TRABAJO.- llegado el caso de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma mas conveniente tanto para la organización como para el trabajador, de acuerdo a la ley.
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- evaluar, mediante los medios mas objetivos, la actuación de cada...