industrial
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS –PLAN SÁBADO-
CURSO: Análisis e Interpretación de Estados Financieros- TEMA: Ciclo de Caja
DOCUMENTO No. 5ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
Las estrategias básicas en toda organización de negocios que se debe emplear en el manejo del efectivo son las siguientes:
1. Retraso de las Cuentas por PagarPagar las cuentas pendientes lo más tarde posible sin dañar por ello la reputación crediticia de la empresa, aprovechando cualquiera de los descuentos que resulten favorables.
2. AdministraciónEficiente de Inventarios –Producción-
Rotar o mover el inventario lo más rápido posible evitando el agotamiento de existencias que podrían resultar en una perdida en ventas.
3. Acelerar la Cobranzade Ventas
Cobrar las cuentas pendientes lo más rápido posible sin perder ventas posibles a causa de técnicas de cobranza que a los clientes podrían parecer abrumadora, puede utilizarse el recurso delos descuentos en efectivo por pronto pago, con la condición de que estos sean económicamente favorables, a fin de alcanzar este objetivo.
Las implicaciones generales de estas estrategias puedenestimarse por medio de Ciclos de Caja y Rotación de Efectivo.
CICLO DE OPERACION (CO)
Es la cantidad de tiempo que transcurre desde que la empresa empieza a construir su inventario, hasta que secobra el efectivo de las ventas que resultan de colocar un producto terminado en el mercado.
Es decir, el Ciclo de Operaciones de la empresa indica el número de días que toma la conversión delinventario en efectivo. Se obtiene sumando el Periodo de Cobro a la Edad del Inventario.
Ciclo de Operaciones = Número de Días en Inventario (+) Número de Días en Cuentas por Cobrar
CICLO DECAJA (CC)
Es el periodo que transcurre entre el desembolso por la compra de mercaderías o materia prima y el monto que se recibe al final en efectivo con las ventas del bien o producto terminado....
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS –PLAN SÁBADO-
CURSO: Análisis e Interpretación de Estados Financieros- TEMA: Ciclo de Caja
DOCUMENTO No. 5ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
Las estrategias básicas en toda organización de negocios que se debe emplear en el manejo del efectivo son las siguientes:
1. Retraso de las Cuentas por PagarPagar las cuentas pendientes lo más tarde posible sin dañar por ello la reputación crediticia de la empresa, aprovechando cualquiera de los descuentos que resulten favorables.
2. AdministraciónEficiente de Inventarios –Producción-
Rotar o mover el inventario lo más rápido posible evitando el agotamiento de existencias que podrían resultar en una perdida en ventas.
3. Acelerar la Cobranzade Ventas
Cobrar las cuentas pendientes lo más rápido posible sin perder ventas posibles a causa de técnicas de cobranza que a los clientes podrían parecer abrumadora, puede utilizarse el recurso delos descuentos en efectivo por pronto pago, con la condición de que estos sean económicamente favorables, a fin de alcanzar este objetivo.
Las implicaciones generales de estas estrategias puedenestimarse por medio de Ciclos de Caja y Rotación de Efectivo.
CICLO DE OPERACION (CO)
Es la cantidad de tiempo que transcurre desde que la empresa empieza a construir su inventario, hasta que secobra el efectivo de las ventas que resultan de colocar un producto terminado en el mercado.
Es decir, el Ciclo de Operaciones de la empresa indica el número de días que toma la conversión delinventario en efectivo. Se obtiene sumando el Periodo de Cobro a la Edad del Inventario.
Ciclo de Operaciones = Número de Días en Inventario (+) Número de Días en Cuentas por Cobrar
CICLO DECAJA (CC)
Es el periodo que transcurre entre el desembolso por la compra de mercaderías o materia prima y el monto que se recibe al final en efectivo con las ventas del bien o producto terminado....
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