Industrial
Páginas: 8 (1888 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
PLANIFICACION DE SISTEMAS
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
Presentado por:
Emerson Delgado
San Miguel, 28 de Setiembre 2010
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
INTRODUCCIONTomando en cuenta la clasificación hecha por Pava (1984), El planeamiento adaptativo lo dividimos en dos tendencias: El Rediseño normativo de sistemas y el cambio no sinóptico del sistema. El Rediseño Normativo de sistemas incluye enfoques tales como el Planeamiento Interactivo (Ackoff, 1969 y 1974) y el Planeamiento Normativo (Ozbekhan, 1973) que son objeto de estudio en el presente artículo.Estas tendencias tienen una concepción sinóptica es decir se utiliza una serie de procedimientos estructurados de cómo rediseñar el sistema; y al igual que el cambio no sinóptico del sistema busca la Adaptación Activa, es decir la pro actividad, enfatizan el nivel normativo en donde se trabaja sobre los valores de las personas, trabaja en una estructura participativa interactuando losstakeholder y los shareholders. El Nivel normativo es el nivel organizador del planeamiento y se da antes que el planeamiento estratégico, define lo que se “debe hacer”. (Ozbekhan,1973)
En el Planeamiento Interactivo (Ackoff, 1969 y 1974) y el Planeamiento Normativo (Ozbekhan,1973) el foco normativo se aplica a todo el sistema, es decir se re proyecta todo el sistema luego se implementa a nivelestratégico, lo que “puede ser hecho” y táctico, lo que “será hecho”; se administra los cambios, se evalúa, se retroalimenta y se vuelve a hacer un nuevo planeamiento y así por varios ciclos; esta es una estructura común de la administración estratégica como lo llamaba Ansoff, (1965)
El Planeamiento adaptativo busca la “flexibilidad” donde el producto del planeamiento no es un documento como enel caso del planeamiento Racional Comprensivo, aquí el producto es el proceso; esto significa que el principal beneficio que se deriva de la planeación es precisamente realizarla; utiliza la Investigación Acción (Trist 1976b) como metodología, que involucra un ciclo continuo de análisis, descubrimiento de hechos, concepción, implementación de la acción y evaluación, siendo fundamental laparticipación del grupo para lograr el cambio pretendido.
EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
Ackoff y Ozbekhan encuentran su fundamento en la participación y en su orientación hacia el futuro deseado. Para ellos la planeación empieza por el diseño de un futuro idealizado para el sistema con el que se planea. Este diseño del futuro excluye toda restricción, excepto lafactibilidad tecnológica. Así, el diseño es la formulación explicita de la concepción que del sistema tienen los planeadores (el que ellos crearían de ser libres) para construir uno que ellos quisieran. De esa forma la planeación se hace prospectiva en lugar de retrospectiva.
Ackoff y Ozbekhan hablan de “prospectiva normativa” y, aunque mantienen divergencias estilísticas centradas en laoperacionalizacion, comparten la mayoría de sus conceptos.
Ackoff y Ozbekhan tiene una visión de sistemas, reconocen que los problemas que enfrenta una organización o sistema no se presentan aisladamente, sino que se interrelacionan con otros, que por lo regular no son percibidos fácilmente, pero que son tanto o más importantes que aquéllos que son visibles. También se reconoce la naturaleza dinámica delentorno organizacional, y el nivel de incertidumbre de su comportamiento y los riesgos que existen. El objetivo debe ser convivir con el entorno de manera aceptablemente armónica, consolidando no sólo oportunidades de supervivencia sino también de desarrollo. Por ello, la actividad planeadora tendrá que ser continua. Es decir, debe considerar la permanente modificación de los planes para...
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
Presentado por:
Emerson Delgado
San Miguel, 28 de Setiembre 2010
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
INTRODUCCIONTomando en cuenta la clasificación hecha por Pava (1984), El planeamiento adaptativo lo dividimos en dos tendencias: El Rediseño normativo de sistemas y el cambio no sinóptico del sistema. El Rediseño Normativo de sistemas incluye enfoques tales como el Planeamiento Interactivo (Ackoff, 1969 y 1974) y el Planeamiento Normativo (Ozbekhan, 1973) que son objeto de estudio en el presente artículo.Estas tendencias tienen una concepción sinóptica es decir se utiliza una serie de procedimientos estructurados de cómo rediseñar el sistema; y al igual que el cambio no sinóptico del sistema busca la Adaptación Activa, es decir la pro actividad, enfatizan el nivel normativo en donde se trabaja sobre los valores de las personas, trabaja en una estructura participativa interactuando losstakeholder y los shareholders. El Nivel normativo es el nivel organizador del planeamiento y se da antes que el planeamiento estratégico, define lo que se “debe hacer”. (Ozbekhan,1973)
En el Planeamiento Interactivo (Ackoff, 1969 y 1974) y el Planeamiento Normativo (Ozbekhan,1973) el foco normativo se aplica a todo el sistema, es decir se re proyecta todo el sistema luego se implementa a nivelestratégico, lo que “puede ser hecho” y táctico, lo que “será hecho”; se administra los cambios, se evalúa, se retroalimenta y se vuelve a hacer un nuevo planeamiento y así por varios ciclos; esta es una estructura común de la administración estratégica como lo llamaba Ansoff, (1965)
El Planeamiento adaptativo busca la “flexibilidad” donde el producto del planeamiento no es un documento como enel caso del planeamiento Racional Comprensivo, aquí el producto es el proceso; esto significa que el principal beneficio que se deriva de la planeación es precisamente realizarla; utiliza la Investigación Acción (Trist 1976b) como metodología, que involucra un ciclo continuo de análisis, descubrimiento de hechos, concepción, implementación de la acción y evaluación, siendo fundamental laparticipación del grupo para lograr el cambio pretendido.
EL PLANEAMIENTO INTERACTIVO Y EL PLANEAMIENTO NORMATIVO.
Ackoff y Ozbekhan encuentran su fundamento en la participación y en su orientación hacia el futuro deseado. Para ellos la planeación empieza por el diseño de un futuro idealizado para el sistema con el que se planea. Este diseño del futuro excluye toda restricción, excepto lafactibilidad tecnológica. Así, el diseño es la formulación explicita de la concepción que del sistema tienen los planeadores (el que ellos crearían de ser libres) para construir uno que ellos quisieran. De esa forma la planeación se hace prospectiva en lugar de retrospectiva.
Ackoff y Ozbekhan hablan de “prospectiva normativa” y, aunque mantienen divergencias estilísticas centradas en laoperacionalizacion, comparten la mayoría de sus conceptos.
Ackoff y Ozbekhan tiene una visión de sistemas, reconocen que los problemas que enfrenta una organización o sistema no se presentan aisladamente, sino que se interrelacionan con otros, que por lo regular no son percibidos fácilmente, pero que son tanto o más importantes que aquéllos que son visibles. También se reconoce la naturaleza dinámica delentorno organizacional, y el nivel de incertidumbre de su comportamiento y los riesgos que existen. El objetivo debe ser convivir con el entorno de manera aceptablemente armónica, consolidando no sólo oportunidades de supervivencia sino también de desarrollo. Por ello, la actividad planeadora tendrá que ser continua. Es decir, debe considerar la permanente modificación de los planes para...
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