Industrial

Coaliciones: Son entidades separadas, poderosas y eficaces dentro de las organizaciones.

Etapas del desarrollo de un grupo
El desarrollo de los grupos es un proceso dinámico. Un grupo nunca alcanza la estabilidad total. Los grupos pasan por 5 etapas:
1. La etapa de formación: es el paso inicial de la construcción de un grupo y consta de dos fases. Primero, las personas ingresan al grupodebido a la asignación de un trabajo o debido a que desean obtener un beneficio.

Una vez que las personas están reunidas se inicia la segunda fase, es decir la definición de los propósitos, estructura, el liderazgo del grupo.

2. La etapa de la tormenta: es aquella en la que surge el conflicto dentro del grupo. Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten al control queéste impone a su individualidad.

3. La etapa de normalización: Se desarrollan relaciones estrechas y el grupo se cohesiona gradualmente. Surge un fuerte sentimiento de intensidad de grupo y camaradería.

4. La etapa de desempeño: La estructura del grupo es totalmente aceptada y funcional. La energía se enfoca en el desempeño de la tarea a realizar en lugar de conocer y comprender a cada uno delos miembros.

5. La etapa de interrupción: Los grupos temporales como las comisione, los equipos y grupos que deben desempeñar una tarea limitada pasan por una quinta etapa. En ella el grupo se alista para la desbandada, es decir, para que cada miembro regrese a sus actividades normales en otras áreas. En este momento el grupo deja de existir.

Estructura del Grupo

1. El liderazgoformal:En general cada grupo tiene un líder, el cual es señalado formalmente por la organización (ej: gerente, jefe, supervisor,encargado, líder de proyecto).

2. La función: Es el conjunto de actividades y comportamientos que se requieren de la persona que ocupa un puesto determinado en la organización
3. El desempeño del papel: Cada uno de los miembros del grupo desempeña la función específica sinembargo el cumplimiento de este papel está sujeto a infinidad de influencias:

La identidad de la función: se refiere a las actitudes y los comportamientos de las personas, que deben ser consistentes con el papel asumido. . De acuerdo con la interpretación personal, el individuo hace lo que le fue solicitado.
La percepción de la función: Es la percepción que la persona tiene sobre elcomportamiento que corresponde al papel que le ha sido asignado.
La expectativa de la función: es la manera en que otros piensan que la persona debe reaccionar y comportarse en determinada situación, de acuerdo a la función asignada.
El conflicto de funciones: se deriva de las disonancias entre varios papeles que desempeña una persona. La persona puede percibir que su compromiso con un papel puededificultar o impedir el desempeño de otro.
Las normas: Especifican aquello que los miembros deben hacer o evitar en ciertas circunstancias. Las normas son importantes porque facilitan la supervivencia de un grupo, aumentan la posibilidad de prever el comportamiento de sus miembros, reducen los problemas interpersonales.
Las normas del grupo tienden a producir conformidad, es decir, a que la personamodifique su conducta para ajustarse a las normas de un grupo y ser aceptada.
El estatus: Se refiere a la posición social que las personas atribuyen a un grupo o a los miembros de éste.
El tamaño: Los grupos pequeños realizan mejor las tareas, en cambio los más grandes obtiene mejores resultados cuando se trata de resolver problemas.
La composición: Se refiere a la combinación de conocimientosy competencias que los miembros aportan al grupo. Puede ser homogénea o heterogénea. La diversidad reúne habilidades y competencias muy variadas, lo cual permite al grupo alcanzar más rápido sus objetivos.
La cohesión: Se refiere al grado de atracción que sienten los miembros entre sí y a su motivación para permanecer en el grupo. Es importante porque está asociada con la productividad....