Industrializacion De Brasil
Páginas: 14 (3271 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Las dificultades de exportación de las PYMES Industriales del nordeste de Brasil en la década de los noventa.
Noviembre 2002
Título
Las dificultades de exportación de las PYMES Industriales del nordeste de Brasil en la década de los noventa.
Planteamiento del Problema / Hipótesis
El objeto de estudio de este trabajo es dar una explicación para la poca eficacia de los intentosbrasileños de aumentar la competitividad internacional de las PYMES. Nos basaremos en el concepto de la competitividad sistémica para explicar este fenómeno. La principal duda que queremos aclarar es: ¿ Por que no han aumentado las exportaciones de las PYMES brasileñas en la década de la apertura económica del país ( década de los 90)?, ¿Qué ha fallado en el modelo “ apertura económica = crecimientodel país”? , ¿ Por que nuestras PYMES no son competitivas?
El segundo objetivo del trabajo, pero no menos importante, es contribuir para la investigación de las PYMES, un sector poco estudiado y investigado en Brasil, a pesar de que representa uno de los pilares de la economía brasileña
Introducción
La Competitividad sistémica
En los últimos años, dentro de la Organización deCooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) se ha buscado sistematizar los diferentes enfoques del fenómeno de la competitividad y resumirlos en un enfoque integral bajo el concepto de “competitividad estructural”. Este concepto se basa en el énfasis en la capacidad de innovación de las empresas como factor central de desarrollo económico, redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas pordiversas instituciones y por un contexto institucional capaz de fomentar la innovación. Sin embargo se ha venido constatando en los países miembros de la OCDE y los países semiindustrializados más prósperos que la realidad dista mucho de la aplicación practica del concepto de “ más competencia y comercio libre” y “ menos Estado”. Lo que esta surgiendo es un patrón organizativo dentro del cual lasempresas desarrollan relaciones simbióticas y cooperativas entre sí. Este nuevo modelo de organización que combina la competencia con la cooperación a nivel micro se ve apoyado por un amplio dialogo social entre el sector productivo, el sector científico, las instituciones intermediarias y el sector publico. En este ultimo recae una importante función como iniciador, generador de impulsos y coordinadorcon miras a desplegar una estrategia competitiva de base amplia. En definitiva la realidad ha demostrado que el concepto de “más competencia y comercio libre y menos Estado” no significa país más competitivo.
Un nuevo modelo de organización que se correspondía más con la realidad fue desarrollado en el seno del Instituto Alemán de Desarrollo ( IAD) y se denominó Competitividad Sistémica(Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer, Berlín, 1994). El nuevo modelo va más allá del formulado por la OCDE, este último y otros similares cubren sólo categorías económicas, soslayando casi por completo la dimensión política que interviene en la creación de la competitividad.
La Competitividad sistémica distingue cuatro niveles analíticos de competitividad. Se alcanza la competitividad de unpaís cuando estos cuatro niveles ( macro, meso, micro y meta) se interrelacionan. Los países más competitivos poseen: i) en el nivel meta, estructuras básicas de organización jurídica, política y económica, capacidad social de organización e integración, y capacidad de los actores para la interacción estratégica; ii) un contexto macro estable, donde la política económica cree estabilidad al país yexige mayor eficacia de las empresas; iii) un nivel meso, donde el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo especifico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad, y iv) un nível micro donde un gran numero de empresas buscan simultáneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de...
Noviembre 2002
Título
Las dificultades de exportación de las PYMES Industriales del nordeste de Brasil en la década de los noventa.
Planteamiento del Problema / Hipótesis
El objeto de estudio de este trabajo es dar una explicación para la poca eficacia de los intentosbrasileños de aumentar la competitividad internacional de las PYMES. Nos basaremos en el concepto de la competitividad sistémica para explicar este fenómeno. La principal duda que queremos aclarar es: ¿ Por que no han aumentado las exportaciones de las PYMES brasileñas en la década de la apertura económica del país ( década de los 90)?, ¿Qué ha fallado en el modelo “ apertura económica = crecimientodel país”? , ¿ Por que nuestras PYMES no son competitivas?
El segundo objetivo del trabajo, pero no menos importante, es contribuir para la investigación de las PYMES, un sector poco estudiado y investigado en Brasil, a pesar de que representa uno de los pilares de la economía brasileña
Introducción
La Competitividad sistémica
En los últimos años, dentro de la Organización deCooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) se ha buscado sistematizar los diferentes enfoques del fenómeno de la competitividad y resumirlos en un enfoque integral bajo el concepto de “competitividad estructural”. Este concepto se basa en el énfasis en la capacidad de innovación de las empresas como factor central de desarrollo económico, redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas pordiversas instituciones y por un contexto institucional capaz de fomentar la innovación. Sin embargo se ha venido constatando en los países miembros de la OCDE y los países semiindustrializados más prósperos que la realidad dista mucho de la aplicación practica del concepto de “ más competencia y comercio libre” y “ menos Estado”. Lo que esta surgiendo es un patrón organizativo dentro del cual lasempresas desarrollan relaciones simbióticas y cooperativas entre sí. Este nuevo modelo de organización que combina la competencia con la cooperación a nivel micro se ve apoyado por un amplio dialogo social entre el sector productivo, el sector científico, las instituciones intermediarias y el sector publico. En este ultimo recae una importante función como iniciador, generador de impulsos y coordinadorcon miras a desplegar una estrategia competitiva de base amplia. En definitiva la realidad ha demostrado que el concepto de “más competencia y comercio libre y menos Estado” no significa país más competitivo.
Un nuevo modelo de organización que se correspondía más con la realidad fue desarrollado en el seno del Instituto Alemán de Desarrollo ( IAD) y se denominó Competitividad Sistémica(Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer, Berlín, 1994). El nuevo modelo va más allá del formulado por la OCDE, este último y otros similares cubren sólo categorías económicas, soslayando casi por completo la dimensión política que interviene en la creación de la competitividad.
La Competitividad sistémica distingue cuatro niveles analíticos de competitividad. Se alcanza la competitividad de unpaís cuando estos cuatro niveles ( macro, meso, micro y meta) se interrelacionan. Los países más competitivos poseen: i) en el nivel meta, estructuras básicas de organización jurídica, política y económica, capacidad social de organización e integración, y capacidad de los actores para la interacción estratégica; ii) un contexto macro estable, donde la política económica cree estabilidad al país yexige mayor eficacia de las empresas; iii) un nivel meso, donde el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo especifico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad, y iv) un nível micro donde un gran numero de empresas buscan simultáneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de...
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