industrialización clasica

1) El ambiente de las organizaciones era conservador y se orientaba a mantener el statu quo al relativo grado de certidumbre de los cambios externos.http://rrhhgrupo1.galeon.com/aficiones2428177.html


2) La estructura organizacional típica de este periodo se caracteriza por el fenómeno piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, lacentralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.http://www.monografias.com/trabajos62/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-humanos2.shtml

3) Las personas eran consideradas recursos de producción, junto con otros recursosorganizacionales como las maquinas, el equipo y el capital. Debido a esta concepción, la administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales.http://www.monografias.com/trabajos62/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-humanos2.shtml

4) La cultura organizacional predominante estaba orientada al pasado y a la conservación de tradiciones yvalores a través del tiempo. http://www.monografias.com/trabajos62/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-humanos2.shtml

B)
1. De 1950 a 1990. Se inicia a finales de lasegunda guerra mundial. El mundo empezó a cambiar rápidamente los cambios se hicieron mas rápidos e intensos y poco previsibles. Las transacciones comerciales pasaron de locales a regionales,de regionales a internacionales y se volvieron cada vez más complejas. El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producíanen el ambiente. La tecnología paso por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de...