Industrias psicologia

Hugo Munsterberg

Hugo Munsterberg fue uno de los pioneros en el desarrollo de la psicología industrial, aunque también trabajo  en el área experimental, ya que fue un famoso profesor de Harvard que ayudo a redefinir el psicología Wundtiana en lo que conocemos hoy. 
El trabajo de Hugo Munsterberg en la psicología organizacional o industrial fue basado principalmente en la parte experimental.El trabajo con problemas tales como la monotonia, la atencion, la fatiga, influencias sociales y físicas del trabajo, los efectos de la publicidad, y el desarrollo futuro de la psicología económica.
Munsterberg percibió que el futuro de la psicología organizacional debería basarse en la cooperación, ya que la naturaleza de sus problemas exigía un gran número de materias a las cuales tratarexperimentalmente.
En 1913 el publico su trabajo en el campo de la psicología industrial, el cual denomino Psicología y eficiencia industrial
Frederick Taylor

El era ingeniero de profesion , su preparación formal fue limitada,pero logro obtener muchas patentes debido a su experiencia y autocapacitacion en ingenieria. 
El se dio cuenta que habia que rediseñar la situación laboral para lcanzar lamayor producción de la compañía como salarios mas altos para los trabajadores. Escribio The principles of scientific Management en 1991. Dichos principios se resumian en
1. La ciencia por encima de la regla del pulgar
2. Selección cientifica y capacitacion
3. cooperación por encima de individualismo.
4. Division equitativa del trabajo
Taylor efectuo algunos arreglos para que lostrabajadores no llegaran al a fatiga fisica, dandoles descansos o pausas en el trabajo, lo que les permitio ser mas productivos.
George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogoindustrial especializado en teória de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
Su interésprimordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.-------------------------------------------------
El experimento de Hawthorne y sus conclusiones
A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo.
Poco antes de 1923, Mayo había dirigido una investigación en una fabrica textil en Filadelfia, que presentaba problemas de producción y una rotación anualde personal cerca del 250%, Mayo introdujo un periodo de descanso, dejo a criterio de los obreros la decisión de cuando deberían parar las máquinas, y contrato enfermera. Al poco tiempo surgió solidaridad en el grupo, aumento la producción y disminuyo la rotación.
En 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inicio un experimento en una fabrica de la Western Electric Company, en el barrio deHawthorne de Chicago; para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Experimento que se volvería famoso, coordinado por Elton Mayo.
Los investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por variables psicológicas. Intentaron eliminar o neutralizar el factor psicológico, extraño y no pertinente, lo queobligo a prolongar el experimento hasta 1932, fue suspendido por la crisis de 1929.
La Western Electric (fabricación de equipos y componentes telefónicos), desarrollaba una política de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros, pagaba salarios satisfactorios y brindaba buenas condiciones de trabajo. En Hawthorne, en su departamento de montaje de relés de teléfono, trabajaban jóvenes...