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Taylorismo
Incluimos en este capítulo al "taylorismo", que si bien no guarda estrecha relación con el pensamiento
neoclásico, se desarrolló en la misma época. El taylorismo se centró en el estudio de la organización interna de la
fábrica, y tuvo una importante influencia en la evolución de la economía capitalista moderna. Compartió con los
neoclásicos la convicción de que no existíanintereses contrapuestos entre los trabajadores y los capitalistas, y
focalizó su preocupación en el comportamiento de las unidades productivas.

¿Qué fue el taylorismo?
Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Este
administrador de empresas norteamericano buscó promover un incremento en la productividad del trabajo industrial. Propugnaba loque llamaba "método de dirección científica de la producción", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y
obtener la mayor producción posible durante la jornada de trabajo.

La organización científica del trabajo
Para lograr el máximo de eficiencia productiva, Taylor proponía -e implementó en la práctica-los siguientes pasos:
a) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para identificar aquellos actos inútiles, y
eliminarlos, dejando sólo los productivos.
b) Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dándole especificaciones sobre su realización, así
como metas de cantidad y calidad.
c) Individualizar el trabajo. Taylor se oponía al trabajo en equipo, porqueconsideraba que se terminaría trabajando al ritmo del más lento.
d) Estandarizar las tareas, es decir, estudiar científicamente cómo se debía ejecutar cada tarea para
maximizar la productividad. Luego, esa tarea se realizaría siempre de la misma forma.
e) Elegir científicamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que cada uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba másproductivo.
f) Brindarle al trabajador formación previa en lugar de enseñarle la tarea cuando ya la está realizando.
g) Remunerar a los trabajadores según su rendimiento, para instarlos a adoptar los ritmos, más intensos, de
producción.
h) Tomar en cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar la excesiva fatiga. Reducir la
jornada laboral y otorgar descansos para que eltrabajador pueda mantener la productividad.
i) Supervisar la ejecución de las labores mediante un sistema múltiple y funcional.
j) Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados obtenidos para que éstos supieran
si estaban cumpliendo las metas establcidas o no.

Los resultados del método taylorista
Taylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que selograría con su método abarataría
el costo de los productos, favoreciendo la posición de la industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel
de vida de los trabajadores. Procuraba aprovechar al máximo los tiempos de trabajo, combatiendo las tendencias al
ocio y los "tiempos muertos" en la fábrica, es decir, aquellos espacios de tiempo en los que no se estaba
produciendo nada.
Taylorconfundía en muchos casos el aumento de la productividad (que se puede lograr de muchas
maneras) con la mera intensificación del ritmo de trabajo. Consideraba que las herramientas de trabajo, como las
máquinas, debían ser sencillas y fáciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender rápidamente a
manejarlas.

Para Taylor, la división del trabajo dentro de la fábrica debería llevarseal máximo: cada trabajador tendría
una tarea específica, cuyos tiempos estarían cuidadosamente cronometrados. El proceso de trabajo sería
planificado en las oficinas de la empresa, luego de estudiar cada aspecto del proceso de producción.
Taylor no consideraba que pudieran haber entonces conflictos entre obreros y patrones, ya que creía que
ambos coincidirían en mejorar la producción y las...