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FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA









INFORME DE PRÀCTICAS PRE PROFESIONALES


PRESENTADO POR:

LOPEZ QUIÑONES, YURI LEO


PARA OPTAR EL GRADO ACADÈMICO DE:

BACHILLER EN INGENIERÌA MECÀNICA




HUANCAYO - PERÙ
2014
ASESOR:
Ing. Mg. MÀXIMO HUAMÀN ADRIANO


DEDICATORIA
A mis compañeros de trabajo que de una forma u otra me orientaron y guiaron incondicionalmente durante mislabores realizadas.
A mis padres, quienes me apoyan en todo momento.


ÍNDICE GENERAL
CARATULA i
DEDICATORIA ii
ÍNDICE iii
I
NTRODUCCIÓN vi
RESUMEN viii
CapÍtulo I DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA MINERA HUARÒN S.A 1
1.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO 1
1.1.1. Reseña Histórica 2
1.1.2. Ubicación Geográfica 4
1.1.3. Datos generales de compañía minera Huaròn S.A 4
1.1.4. Anexos 4
1.2. VISIÒN MISIÒN Y POLITICADE CALIDAD 5
1.2.1. Visión 5
1.2.2. Misión 6
1.3. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 7
1.4. PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA EMPRESA 8
1.4.1. Operaciones 11
1.4.2. Recursos minerales y reservas minerales 13
CapÍtulo II DESCRIPCIÓN DE los procesos de la organización 15
2.1. MAPA DE PROCESOS 15
2.2. PROCESO DE GESTIÒN ESTRATEGICA 16
2.3. PROCESOS OPERATIVOS 16
CapÍtulo III DESCRIPCIÓN del proceso clave 18
3.1.INTRODUCCIÒN 18
3.2. ACTIVIDADES DEL PROCESO CLAVE 18
3.3. PROCEDIMIENTO DE CADA ACTIVIDAD 19
3.3.1. Revisiones del motor 19
3.3.2. Revisiones del sistema eléctrico 21
3.3.3. Revisiones del sistema hidráulico 25
3.3.4. Revisiones del sistema de dirección 28
3.3.5. Revisiones del sistema de transmisión 30
CapÍtulo IV PROBLEMAS RESUELTOS DURANTE LAS PRÁCTICAS 32
4.1. INTRODUCCIÒN 32
4.2. PROBLEMA 1:Rotura Del Árbol De Transmisión. 33
4.2.1. Identificación del problema 34
4.3. TEORIZACIÓN 34
4.3.1. Árbol de transmisión 34
4.3.2. Elementos 35
4.4. RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA 39
4.5. SELECCIONAR UN EJE CARDAN 40
4.6. CAMBIO DE EJE CARDÀN 41
4.7. PROBLEMA 2: Falla General De La Caja De Cambios 44
4.8. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 45
4.9. TEORIZACIÓN 45
4.10. RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA 49
4.11. SELECCIONARUNA CAJA DE CAMBIOS 50
4.12. CAMBIO DE CAJA DE CAMBIOS 52
CONCLUSIONES 54
RECOMENDACIÓN 56
BIBLIOGRAFÍA 58
BIBLIOGRAFÍA 58
introducciÓn
El mantenimiento de equipos es una estrategia compuesta por una serie de actividades que una vez desarrolladas ayudan a mejorar el desempeño de equipos mejorando así los procesos de trabajo en mina. En este trabajo se ejecuta y se pone a prueba las herramientasde Mantenimiento General De Equipos-Camión, para la unidad minera HUARÒN , en esta empresa se pretende con este trabajo ayudar a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los equipos.
Este Mantenimiento General De Equipos permite diferenciar a COMPAÑÍA MINERA HUARÒN S.A en relación a su competencia, debido al impacto que se pretende enla reducción de los costos de mantenimiento, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales.
MINERA HUARÒN S.A se orientará a una cultura de cero fallas, con la obtención de servicios de alta calidad, mínimos costes de mantenimiento, alta moral en el trabajo y una imagen de empresaexcelente. No solo debe participar las áreas de mantenimiento, se debe buscar la eficiencia global con la participación de todas las personas de todas las áreas de la empresa. La obtención de las "cero pérdidas" se debe lograr con el desempeño óptimo de los equipos y de las personas.
Agradezco al ING LUIS ROJAS GALLEGOS. Gerente de operaciones de la unidad minera HUARÒN por darme la oportunidad derealizar mis prácticas en la empresa y por facilitarme toda la información posible, que fue de gran utilidad para la realización de este informe.
El Autor
RESUMEN
El presente informe detalla el proceso de las prácticas pre profesionales realizadas en el área de mantenimiento de equipos de la COMPAÑÍA MINERA HUARÒN S.A; que está dividida en 4 capítulos que a continuación paso a detallar:
En el Capítulo...